招聘的組織實施

　　1. 公布招聘信息。物業(yè)管理企業(yè)可通過一定渠道或選擇一定的方式，公布有關招聘信息，包括招聘時間、招聘的職位、招聘人員的數(shù)量及相關資格要求等。

　　2. 設計應聘申請表

　�。�1）應聘申請表應反映的信息

　　1）應聘者個人基本信息、2）應聘者受教育狀況、3）應聘者過去的工作經(jīng)驗以及業(yè)績、4）能力特長、5）職業(yè)興趣等。

　�。�2）設計應聘申請表 注意的事項

　　1）內容的設計要根據(jù)職務說明書來確定，按不同職位要求及不同應聘人員的層次，分別設計應聘申請表。

　　2）在設計申請表要考慮申請表的存儲、檢索等問題，尤其是在計算機管理系統(tǒng)中。

　　3. 對應聘者進行初審

　�。�1）審閱和篩選簡歷的方法

　　1）分析簡歷結構。

　　2）重點看客觀內容。個人信息、教育背景、工作經(jīng)歷和個人成績四個方面。

　　3）判斷是否符合職位技術和經(jīng)驗要求。

　　4）審查簡歷中的邏輯性。在工作經(jīng)歷和個人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。

　　5）對簡歷的整體印象。

　　（ 2）篩選申請表的方法

　　1）判斷應聘者的態(tài)度、2）關注與職業(yè)相關的問題、3）注明可疑之處。

　　4. 確定選拔方案

　　（1）面試、（2）心理測試、（3）知識測試、（4）勞動技能測試

　　5. 人員錄用

　　人員的錄用是人員招聘的最后一個環(huán)節(jié)，主要涉及人員選擇之后的一系列有關錄用事宜，如通知錄用人員、簽訂試用合同、安排員工的初始工作、試用、正式錄用等。