�。�1）項(xiàng)目早期介入委托合同應(yīng)遵循事先簽訂的原則，先簽訂合同，再開展工作；同時(shí)，要尊重合同關(guān)系，嚴(yán)格按合同約定的工作內(nèi)容及工作界面開展。

　　（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)在早期介入期間不要越俎代庖，不要輕易承諾，不要超越專業(yè)及合同范疇，不要取代了設(shè)計(jì)院、施工單位、設(shè)備安裝單位、監(jiān)理公司。

　�。�3）建立良好的溝通機(jī)制，明確物業(yè)缺陷的處理流程，并在合同中明確約定。明確溝通的方式（如參加工程例會(huì)、發(fā)函簽收制度）。

　�。�4）在規(guī)劃設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題如果沒有解決，則要在施工階段跟進(jìn)；在施工階段發(fā)現(xiàn)的問題沒有解決，則要在未來的物業(yè)管理方案中加以預(yù)防。并非所有的建議建設(shè)單位都會(huì)采納，如沒有采納而確實(shí)發(fā)生了，要在方案中提出預(yù)防措施。

　　（5）在項(xiàng)目早期介入中，要堅(jiān)持專業(yè)的原則，同時(shí)維護(hù)建設(shè)單位、物業(yè)使用人、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三者之間的利益。

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)積極與相關(guān)單位磋商，協(xié)調(diào)各方關(guān)系及時(shí)提出并落實(shí)整改方案，有利物業(yè)的良性開發(fā)。首先，站在建設(shè)單位的角度，要控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量，要保證物業(yè)交付后不能留有隱患；其次，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)向建設(shè)單位反饋，責(zé)令整改，不要直接與施工單位進(jìn)行交涉；最后，從業(yè)主使用的角度要發(fā)揮早期介入專業(yè)性，工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確，做到查證有記錄，整改有落實(shí)。