企業(yè)經營戰(zhàn)略有多種類型，按照不同的分類標準可將經營戰(zhàn)略主要劃分為三大類：

　�。�1）按照企業(yè)在行業(yè)中經營的態(tài)勢分類，經營戰(zhàn)略包括：1）進攻型戰(zhàn)略。2）防御型戰(zhàn)略。3）撤退型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略。

　�。�2）按照企業(yè)競爭的優(yōu)勢分類，經營戰(zhàn)略包括：

　　1）總成本領先戰(zhàn)略。即以低成本取得在行業(yè)中領先地位的戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的基礎是規(guī)模化生產和高效率管理帶來的低成本。這一戰(zhàn)略對于建立行業(yè)壁壘，排斥競爭對手有直接意義。

　　2）差別化戰(zhàn)略。即通過形成在行業(yè)中獨特的、其他企業(yè)不具備的特點，使企業(yè)獲得較高的邊際利潤，并以次補償因追求差別化而造成的成本劣勢的經營戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略可以有多種方式，如樹立名牌形象、設計產品技術特點和性能特點、在對顧客服務上別具一格等。

　　3）專業(yè)化戰(zhàn)略。即主攻某一特殊的細分市場或某個特殊的產品的戰(zhàn)略。實施這一戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)業(yè)務的專業(yè)化能夠以更高效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而在某一方面或某一點上超過那些有較寬業(yè)務范圍的競爭對手。

　　（3）按照企業(yè)的經營功能分類，經營戰(zhàn)略包括：1）產品市場戰(zhàn)略。2）要素市場戰(zhàn)略。3）研究開發(fā)戰(zhàn)略。4）技術進步和投資戰(zhàn)略。5）人類資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略。6）財務戰(zhàn)略。7）組織革新戰(zhàn)略。