物業(yè)管理制度的分類方法有很多種,如果根據(jù)其約束的對象來劃分,物業(yè)管理制度可以分為3大類:第一類是只約束物業(yè)管理企業(yè)員工不約束業(yè)主和使用人的物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度;第二類是只約束業(yè)主和使用人不約束物業(yè)管理企業(yè)員工的業(yè)主內(nèi)部管理制度;第三類是既約束業(yè)主和使用人又約束物業(yè)管理企業(yè)員工的物業(yè)管理公共管理制度。下面分別加以說明。
(一)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度情
物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度,是指物業(yè)管理企業(yè)為提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率,根據(jù)經(jīng)營方針和工作特點(diǎn)制定的一系列職責(zé)范圍、崗位責(zé)任、工作程序和考核辦法等。此類制度的制定是為了明確各部門、各崗位的責(zé)任,約束企業(yè)員工的行為,協(xié)調(diào)、銜接企業(yè)各環(huán)節(jié)的關(guān)系,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和循環(huán),以此為基礎(chǔ),落實(shí)物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)責(zé)任,保證物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。
物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的管理制度由物業(yè)管理企業(yè)自行制定,如果能聽取業(yè)主委員會的意見,將會在物業(yè)管理服務(wù)過程中取得更好的工作效果。
物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度體系一般包括以下具體制度:
1.企業(yè)綜合管理制度
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)制定一系列綜合管理制度,如依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系制度、企業(yè)文化建設(shè)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)采購制度、倉庫管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度等。
2.員工管理制度
物業(yè)管理企業(yè)一般將一系列員工管理制度集中在一本《員工手冊》中,印發(fā)給企業(yè)員工。員工管理制度是物業(yè)管理企業(yè)最基本的內(nèi)部管理制度,主要包括勞動用工制度、員工行為規(guī)范、員工福利制度、績效考核制度、企業(yè)獎懲制度等。
3.部門職責(zé)
物業(yè)管理企業(yè)各部門都要制定工作職責(zé),一般包括公司辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、管理部、服務(wù)部、工程部、保潔部、保安部、市場部等各個部門以及各個項(xiàng)目管理處的具體工作職責(zé)范圍。
4.崗位職責(zé)
物業(yè)管理企業(yè)員工崗位職責(zé)應(yīng)包括物業(yè)管理企業(yè)各部門所有工作崗位的具體工作職責(zé)。
5.操作規(guī)程
物業(yè)公司需針對每個工作崗位的各類工作,制定明確、具體、細(xì)致、便于操作的規(guī)程,即具體的規(guī)范的工作流程和工作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程是一個非常繁雜的制度體系。如某管理處經(jīng)理需遵守的操作規(guī)程有:編制工作計(jì)劃操作規(guī)程,召開工作會議操作規(guī)程,員工招募、面試、評審、錄用操作規(guī)程,員工培訓(xùn)操作規(guī)程,員工考核操作規(guī)程,員工調(diào)動、懲處操作規(guī)程,工作督導(dǎo)、檢查操作規(guī)程,工作環(huán)境管理操作規(guī)程,編制預(yù)算操作規(guī)程,費(fèi)用審批操作規(guī)程,樓檢工作操作規(guī)程,二次裝修管理操作規(guī)程,外委項(xiàng)目評審操作規(guī)程,突發(fā)事件處理操作規(guī)程,對外聯(lián)絡(luò)操作規(guī)程,對外接待工作操作規(guī)程,投訴處理操作規(guī)程,起訴、應(yīng)訴操作規(guī)程等。
。ǘI(yè)主內(nèi)部管理制度
業(yè)主內(nèi)部管理制度是用于業(yè)主自律的制度,一般包括業(yè)主公約和業(yè)主大會議事規(guī)則,由業(yè)主大會制訂。
。ㄈ┪飿I(yè)管理的公共管理制度
物業(yè)管理的公共管理制度,是指用于界定物業(yè)管理參與者權(quán)利與義務(wù),規(guī)范實(shí)施物業(yè)管理過程中各方當(dāng)事人的行為,協(xié)調(diào)各方主體間關(guān)系的規(guī)定。
公共管理制度將業(yè)主及使用人和物業(yè)管理者的權(quán)利與義務(wù)以法律文件的形式加以確定,對全體業(yè)主、使用人以及物業(yè)管理者均有約束力。
4大班次+考前模擬題 提升學(xué)習(xí)效果;
經(jīng)典班次組合 專家在線答疑!
特色通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
特色無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)
4大班次+考前模擬題+1套預(yù)測試題
智能交互課件 階段測試點(diǎn)評!
精品通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
精品無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)
考前模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
名師定期直播 一對一跟蹤教學(xué)
實(shí)驗(yàn)通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
實(shí)驗(yàn)無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)
考前模擬題+3套預(yù)測題+沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
大數(shù)據(jù)分析小灶教學(xué) 私人定制服務(wù)!
定制通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
定制無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。