物業(yè)管理企業(yè)在確定參與招標活動后，應組織相關(guān)人員在對招標物業(yè)項目基本情況進行分析和對物業(yè)管理模式進行確定的基礎上，制訂切實可行的物業(yè)管理方案。制訂物業(yè)管理方案的一般程序為：

　�。�1）組織經(jīng)營、管理技術(shù)、財務人員參與物業(yè)管理方案的制訂。

　�。�2）對招標物業(yè)項目的基本情況進行分析，收集相關(guān)信息及資料。

　�。�3）根據(jù)招標文件規(guī)定的需求內(nèi)容進行分工、協(xié)作。

　　（4）確定組織架構(gòu)和人員配置。

　�。�5）根據(jù)物業(yè)資料及設施設備技術(shù)參數(shù)組織架構(gòu)及人員配置、市場信息、管理經(jīng)驗等情況詳細測算物業(yè)管理成本。

　�。�6）根據(jù)招標文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細的操作方案。

　　（7）測算物業(yè)管理服務費用（合同總價和單價）。

　　（8）對擬訂的物業(yè)管理方案進行審核、校對、調(diào)整。

　�。�9）排版、印刷、裝幀。