設(shè)施管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國的物業(yè)設(shè)施管理同國外比較，還相當(dāng)滯后。這主要表現(xiàn)在：

　　第一是觀念上的落后。在建設(shè)階段往往并不考慮今后運(yùn)營時(shí)的節(jié)約和便利，而過多地考慮了如何節(jié)省一次性投資，如何節(jié)省自己的時(shí)間和精力。設(shè)備供應(yīng)商往往較少考慮系統(tǒng)集成的協(xié)調(diào)和匹配。在建筑交工以后，許多人把物業(yè)管理僅僅看成是傳統(tǒng)的房管所的功能，即首先是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“管”，服務(wù)是第二位的，顛倒了與業(yè)主的關(guān)系。這造成國內(nèi)許多物業(yè)管理企業(yè)只收錢、不辦事。

　　第二是服務(wù)的對象不明，認(rèn)為只要設(shè)備設(shè)施無故障、能運(yùn)轉(zhuǎn)便是物業(yè)設(shè)施管理的全部工作內(nèi)容，造成許多大樓空調(diào)過冷過熱、電梯時(shí)開時(shí)停、管道跑冒滴漏。物業(yè)設(shè)施管理的服務(wù)對象是人，應(yīng)以保證大樓用戶的健康、舒適和效率為最高目標(biāo)。

　　第三是國內(nèi)物業(yè)設(shè)施管理的技術(shù)含量不高，憑經(jīng)驗(yàn)、拼設(shè)備等手工作坊式的運(yùn)作還是國內(nèi)物業(yè)設(shè)施管理的主流。

　　第四是人才嚴(yán)重匱乏。盡管近年來也舉辦過許多各種層次的培訓(xùn)，但無論是內(nèi)容還是對象都還處于“初級階段”。一幢現(xiàn)代化大樓建成，業(yè)主往往認(rèn)為只要招聘一些空調(diào)工和電工便可使大樓運(yùn)轉(zhuǎn)起來。這就造成許多大樓的高能耗、許多大樓的自控不能開通、許多大樓的設(shè)施設(shè)備加速損耗、許多大樓的室內(nèi)空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化、許多大樓因布局失當(dāng)而造成用戶工作效率的低下。

　　目前，我國的城市建設(shè)正以前所未有的規(guī)模和速度蓬勃發(fā)展。一些建筑耗費(fèi)巨額投資，設(shè)施先進(jìn)，集中體現(xiàn)了當(dāng)代的先進(jìn)技術(shù)。但如果仍然不重視物業(yè)設(shè)施管理的話，這些高級建筑建成之后運(yùn)營的前景令人擔(dān)擾。