成本控制的分類

　　成本的控制可按不同的標志進行分類。常用的分類方法有：

　　按控制的時間特征分類

　　按成本控制的時間不同，可分為事先控制、事中控制和事后控制。

　�。�1）事先控制

　　事先控制是“設計”階段的控制，又稱事前控制，是在開始新的物業(yè)管理服務之前，即在成本發(fā)生之前，事先確定成本控制標準，如勞動工時定額、物資消耗定額、費用開支預算以及各種材料的成本目標等，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，作為衡量生產費用實際支出超支或節(jié)約的依據(jù)，并建立健全成本管理制度，以達到防患于未然的目的。事先控制是成本控制的開端。

　�。�2）事中控制

　　事中控制是執(zhí)行階段的控制，又稱為過程控制，是在提供物業(yè)經營管理服務時，實際發(fā)生物業(yè)管理成本的過程中所進行的成本控制，它是對成本的耗費所進行的日�？刂�。事中控制以成本標準控制成本實際支出，并將成本的實際支出與成本標準進行比較，及時發(fā)現(xiàn)產生的偏差，以消除或減少這些差異。如果實際成本支出超過成本標準則為逆差，也稱不利的差異；反之，實際成本支出低于成本標準則為順差，也稱為有利的差異。成本差異是重要的管理信息，它從成本上及時反映物業(yè)經營管理中哪些方面取得了成績（順差），哪些方面存在問題（逆差），這就有利于加強企業(yè)的經營管理，尋求降低成本的途徑。事中控制，是成本控制的中心環(huán)節(jié)。

　�。�3）事后控制

　　事后控制是考核階段的控制，即對成本的實際耗費進行事后分析，及時查清成本差異發(fā)生的原因，確定責任歸屬，總結經驗教訓，評定和考核業(yè)績，制定有效的措施，改進工作，以提高成本管理的水平。由此可見，成本的事后控制著眼于將來工作的改進，避免不合理的支出和損失的重新發(fā)生，為未來的成本管理工作指出努力的方向。

　　成本的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制又是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一項生產費用發(fā)生之前或發(fā)生之時加以控制，把它限制在合理范圍之內，以達到降低成本的目的。但是，事中控制還有一定的局限性，它一般只限于一時、一地、一事的單項成本控制，至于一個時期、一個單位、一種服務的綜合成本進行分析和考核，則有待于成本的事后控制。另外，由于成本的控制是一個不斷循環(huán)的過程，所以，就本質而言，事后控制實際上還是下一個循環(huán)中事先控制的組成部分。