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2015-07-14 16:39 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
1、工程總承包企業(yè)應(yīng)建立涵蓋工程總承包的質(zhì)量管理體系，以規(guī)范工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。
3、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序：
1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
4）監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。
5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。
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