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項目采購管理催交與檢驗管理規(guī)定

2015-07-14 17:28  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  1、采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產(chǎn)生影響的程度,劃分催交等級,確定催交方式和頻度,制訂催交計劃并監(jiān)督實施。

  2、催交方式一般包括三種:駐廠催交、辦公室催交和會議催交。關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進行駐廠催交。

  3、催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  1)熟悉采購合同及附件。

  2)確定設(shè)備材料的催交等級,制訂催交計劃,明確主要檢查內(nèi)容和控制點。

  3)要求供貨商按時提供制造進度計劃。

  4)檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。

  5)督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料,供設(shè)計審查和確認,并確保圖紙、資料按時返回供貨商。

  6)檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況,催交合同規(guī)定的最終資料。

  7)按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。

  4、采購組應(yīng)根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗計劃,組織具備相應(yīng)資格的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標準規(guī)范的要求進行設(shè)備、材料制造過程中的檢驗以及出廠前的最終檢驗。

  5、對于有特殊要求的設(shè)備材料,應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。采購組檢驗人員有權(quán)依據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。

  6、采購組可根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗方式并在采購合同中規(guī)定。

  7、檢驗人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗報告。檢驗報告一般包括以下內(nèi)容:

  1)合同號、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

  2)供貨商的名稱、檢驗場所、起止時間。

  3)各方參加人員的姓名、職務(wù)。

  4)供貨商使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄。

  5)檢驗記錄。

  6)檢驗結(jié)論。

責任編輯:zyy
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