作為一個(gè)集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、裝飾、物業(yè)于一體的企業(yè)，實(shí)施建筑施工是一個(gè)十分重要的組成部分。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建設(shè)施工項(xiàng)目招標(biāo)制度的完善和項(xiàng)目責(zé)任承包制度的不斷深化，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的鞏固、生存和發(fā)展的一個(gè)十分重要的課題。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和施工實(shí)踐中，我們體會(huì)到，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新的形勢(shì)下，必須正確處理好二個(gè)方面的要求：

　　一是房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境對(duì)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰。要在國(guó)有土地出讓項(xiàng)目招標(biāo)中獲勝，除必須是具備企業(yè)資質(zhì)和整體實(shí)力外，還須要在建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等方面具有優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)諸要素合理科學(xué)的配置，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質(zhì)量、降低消耗，挖掘內(nèi)部潛力，依靠科技進(jìn)步以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是在房產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過程中，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目承包制。作為一個(gè)集房產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和施工于一體的企業(yè)，施工項(xiàng)目也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的基點(diǎn)。我們?cè)趯?duì)每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的施工推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制后，從基數(shù)的確定，指標(biāo)的制定，到實(shí)施落實(shí)，最終效益的考核，方法的采用是實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制一個(gè)非常重要的手段。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，預(yù)測(cè)與控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)所需的最低人力、物力、財(cái)力消耗等，從而，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成了項(xiàng)目體現(xiàn)現(xiàn)代管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。特別是在建設(shè)企業(yè)置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律將無情地檢驗(yàn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)管理方法的運(yùn)用，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的很大的成敗因素�？梢赃@樣說，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用成為項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、正確選用“方法”，還需管理的保證

　　由于施工項(xiàng)目是一次性的任務(wù)，決定了項(xiàng)目管理的特殊性。即項(xiàng)目管理既要適合于施工企業(yè)所具備的經(jīng)營(yíng)管理水平特點(diǎn)，又要具備項(xiàng)目所處的時(shí)間、環(huán)境等條件的特點(diǎn)。在運(yùn)用科學(xué)管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實(shí)的效果的。找準(zhǔn)項(xiàng)目管理中自身的特點(diǎn)，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，正確選擇一種或多種現(xiàn)代化管理方法，以提高項(xiàng)目管理水平和工作效率。我們?cè)谶\(yùn)用量本利分析法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中，不能簡(jiǎn)單地對(duì)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者的依存關(guān)系，應(yīng)用數(shù)字模式，預(yù)測(cè)一個(gè)目標(biāo)值，而且，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，建立目標(biāo)成本管理制度，通過目標(biāo)分解，各子系統(tǒng)健全跟蹤制——信息反饋——總結(jié)考核的全過程，不斷推進(jìn)成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、抓好動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的管理方法

　　需要不等于存在。只有認(rèn)真抓動(dòng)態(tài)過程的管理，反復(fù)運(yùn)用，才能使科學(xué)管理方法成為項(xiàng)目上的現(xiàn)實(shí)存在。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工管理中很實(shí)用，編制一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并不很難，但要堅(jiān)持運(yùn)用這一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃卻不容易。由于計(jì)劃執(zhí)行過程是復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，又受到各種復(fù)雜多變因素的影響，在施工計(jì)劃實(shí)施中經(jīng)常會(huì)與原計(jì)劃有出入，出現(xiàn)與實(shí)際進(jìn)度不是提前就是拖后時(shí)，克服“網(wǎng)絡(luò)易破，畫了無用”的思想，堅(jiān)持對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和控制，及時(shí)調(diào)整、反復(fù)運(yùn)用取得實(shí)際效果。

　　三、用好“方法”，必須抓基礎(chǔ)管理

　　在實(shí)施現(xiàn)代化管理過程中，離不開基礎(chǔ)管理，如計(jì)量管理，監(jiān)測(cè)手段、編制和執(zhí)行各類定額、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息管理等。無論運(yùn)用何種現(xiàn)代化管理方法，都離不開這些基礎(chǔ)工作所提供的資料、數(shù)據(jù)和信息，如果沒有正確的計(jì)量技術(shù)和監(jiān)測(cè)手段，沒有詳盡全面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、沒有及時(shí)有效的各類信息的反饋，再好的現(xiàn)代化管理方法也不能發(fā)揮它的威力。因此，必須抓好各部門的基礎(chǔ)管理，積累更多、更全面的基礎(chǔ)資料，為更好地使用現(xiàn)代化管理方法提供可靠全面的數(shù)據(jù)，使“方法”在施工項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用。

　　四、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理

　　要使項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，要深知在項(xiàng)目管理中必須突出以人為本的思想。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握和善于運(yùn)用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常艱難的。同時(shí)，要求項(xiàng)目體每一位管理人員，要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對(duì)自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)�？梢哉f，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。具備了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能使項(xiàng)目體的各項(xiàng)工作在健康、有序的環(huán)境下開展。

　　目前，房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)施工企業(yè)的管理水平還普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還低于當(dāng)前國(guó)際的一般水平。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，利潤(rùn)將隨之降低。只有通過挖掘潛力，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，不斷開拓新創(chuàng)新，才能使房地產(chǎn)和建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。