1、鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制原理

　　1.1 鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制的特點

　　鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進(jìn)度控制。它有如下特點：

　　（1）影響鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度的因素很多

　　如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。

　　（2）在鋼結(jié)構(gòu)工程

　　承包合同中，安裝進(jìn)度受工程總進(jìn)度的制約。受土建施工進(jìn)度的影響。

　　（3）鋼結(jié)構(gòu)工程

　　安裝進(jìn)度受鋼構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大，物資供應(yīng)進(jìn)度計劃是控制重點之一。

　　（4）鋼結(jié)構(gòu)工程可工業(yè)化施工

　　速度快，如果組織得當(dāng)，工期控制可以很快達(dá)到目標(biāo)。

　　1.2 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定和分解

　�。�1）控制目標(biāo)的確定

　　通常將施工進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)定為安裝工程的竣工時間，在實施目標(biāo)控制時主要考慮以下因素：項目總進(jìn)度計劃對鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進(jìn)度的要求；總包合同對鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同的特殊要求；已建成的同類或近似項目的施工期限；業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度；鋼結(jié)構(gòu)承包商可能投人的施工力量；鋼結(jié)構(gòu)制作分包商和材料供應(yīng)分包商的履約能力。

　　（2）控制目標(biāo)的分解

　　控制目標(biāo)可按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時間等進(jìn)行分解，同時，按進(jìn)展階段的不同又可分解為多個層次，以構(gòu)成進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。

　　2、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法

　　2.1 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作

　　（1）定額工作

　　用于施工進(jìn)度控制的定額有建筑安裝工程工期定額、勞動定額等。

　　（2）信息收集、統(tǒng)計工作

　　它涉及鋼結(jié)構(gòu)承包商和分包商的施工能力、管理能力、應(yīng)變能力的信息；業(yè)主、監(jiān)理的工程能力，可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設(shè)市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。

　　（3）預(yù)測工作

　　用于進(jìn)度控制的預(yù)測內(nèi)容有：進(jìn)度控制目標(biāo)的預(yù)測；生產(chǎn)要素供應(yīng)狀況的預(yù)測；風(fēng)險等。

　　（4）決策工作

　　根據(jù)對影響進(jìn)度的各種因素的了解和預(yù)測分析結(jié)果，進(jìn)行確定進(jìn)度控制目標(biāo)決策和調(diào)整計劃的決策。

　　2.2 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

　�。�1）事前進(jìn)度控制

　　內(nèi)容包括：確定鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法及具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進(jìn)度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準(zhǔn)備工作及各項施工任務(wù)作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制局部的實施性網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項目施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，確定鋼結(jié)構(gòu)工程的形象進(jìn)度和所需資源（包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等）的供應(yīng)計劃。

　　（2）事中進(jìn)度控制

　　內(nèi)容包括：建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時掌握進(jìn)度實施動態(tài)；對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并與計劃進(jìn)度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施；加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進(jìn)度的影響。

　　（3）事后進(jìn)度控制

　　內(nèi)容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。

　　2.3 鋼結(jié)構(gòu)工程主承建進(jìn)度控制方法

　　鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃即是鋼結(jié)構(gòu)工程承包商根據(jù)項目總進(jìn)度的要求，認(rèn)真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包商和鋼構(gòu)件制作商的工程要求，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制出主承建進(jìn)度計劃�？刂萍词窃诔邪�合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)單位和部門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進(jìn)度的實施。

　　3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃的實施與檢查

　　3.1 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃的實施

　　鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目部應(yīng)將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和實際施工進(jìn)度相結(jié)合，在施工前和實施中不斷編制月（旬）作業(yè)計劃，明確本月（旬）應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。分項工程作業(yè)計劃的編制，要保證在不同項目間同時施工的平衡與協(xié)調(diào)；確定對施工項目進(jìn)度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進(jìn)度要求。承包商應(yīng)在各項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡，編制年、季下月旬計劃，將施工諸生產(chǎn)要素在項目間動態(tài)組合，優(yōu)化配置。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商、承包隊和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)，其中，承包商與構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商，項目經(jīng)理部與各承包隊和職能部門，承包隊與各作業(yè)班組（如安裝班、測量班、焊工班等）間應(yīng)分別簽訂承包合同。施工調(diào)度的主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計劃實施情況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在鋼結(jié)構(gòu)工程實施過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和完成日期，為施工進(jìn)度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供真實、準(zhǔn)確的原始資料。此外，在鋼結(jié)構(gòu)工程實施前和實施過程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進(jìn)度計劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測，并預(yù)先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。

　　3.2 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃的檢查

　　在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，檢查時間與工種類型（如鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝等）、規(guī)模、和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。日常檢查為常駐現(xiàn)場管理人員每日進(jìn)行檢查，用施工記錄和日誌的方法記錄下來；定期檢查由主承建項目部會同總包、監(jiān)理及其它有關(guān)方面采用召開現(xiàn)場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進(jìn)度。在收集鋼結(jié)構(gòu)工程施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)時，應(yīng)按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計整理，以相同的量綱和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可按實物工程量、工作量、勞動消耗量及它們的累計百分比來整理、統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。對鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，要形成控制報告，把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給主承建項目部各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。進(jìn)度報告主要包括：項目實施概況；管理概況；進(jìn)度概要；項目施工進(jìn)度；形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；物資供應(yīng)進(jìn)度；鋼構(gòu)件制作進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的變更指令等。進(jìn)度報告的編寫，原則上由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)，項目其他管理人員予以協(xié)助。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)。