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中國企業(yè)需要什么樣的競爭力

2010-05-13 11:20  項目管理者聯(lián)盟博客  【  【打印】【我要糾錯】

  前一陣子,出租車的事件讓我們意識到,我們交給出租車司機的錢絕大多數(shù)進了一些所謂管理機構(gòu)的腰包,這些管理機構(gòu)不是政府機構(gòu),但卻有絕對的壟斷性,最后搞得出租車司機要用集體罷工這樣的極端手段來維護自己的權(quán)益。

  我一直在思考,我們中國企業(yè)需要怎么樣的競爭力,他們又可能得到什么樣的競爭力。答案讓人沮喪:他們唯一的出路就是與權(quán)力結(jié)合,形成一個官商結(jié)合體。

  核心競爭力的問題就是行業(yè)的先入者如何建立門檻的問題,其目的是防止后來者隨意進入,造成過分競爭;也包括如何在行業(yè)內(nèi)能夠迅速脫穎而出,傲視群雄?杀氖牵蠹野l(fā)現(xiàn)沒有什么可以讓自己與其他人不同。

  產(chǎn)品嗎?你能做,他就也能做,中國人最擅長的就是復(fù)制、模仿,即使你琢磨出一點小訣竅,也很快能夠被同行用各種手段剽竊過去,同行之間沒有任何秘密可言;

  技術(shù)嗎?和前面差不多,中國缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識,即使你有好東西,很快就給大家學(xué)去了,只是給行業(yè)做了貢獻,對自己沒多少好處。意識到這個,我佩服美國人的知識產(chǎn)權(quán)政策,其實這是一個保護聰明人,鼓勵大家創(chuàng)新的基本規(guī)則,所以美國才能夠一次次地處于游戲規(guī)則制定者的角度,把我們指揮得疲于奔命,F(xiàn)在我們給美國人交知識產(chǎn)權(quán)的錢毫不含糊,給自己人的知識產(chǎn)權(quán)保護費卻往往不了了之,那么,誰愿意做研發(fā),研究新技術(shù)、新商業(yè)模式,沒有這些支持,創(chuàng)新能夠靠空喊出來嗎;

  資金嗎?這個以前是門檻,現(xiàn)在也不是了,目前社會上有大量的閑散資金(游資),有大量聰明人在到處找項目,只要你有一個好主意,你就可以得到大量的資金,把攤子鋪起來,所以,資金已經(jīng)不能成為阻止后來者的門檻,而且往往后來者的資金實力更為雄厚;

  市場嗎?因為產(chǎn)品同質(zhì)化,消費者的品牌忠誠度很低,其它產(chǎn)品一個促銷就把你的老客戶搶走了,一些營銷經(jīng)理苦笑到:消費者的忠誠花五塊錢就可以買走。高端市場情況好一點,但是那也不是你想去就去的;

  管理嗎?一個老總曾向我訴苦:我的客戶在銷售總監(jiān)手里,我的生產(chǎn)管理在生產(chǎn)經(jīng)理手里,我只能管他們花錢。因為目前的管理模式,中國很多企業(yè)的管理基礎(chǔ)不是企業(yè)的制度而是人和人之間的關(guān)系(老鄉(xiāng)、心腹等),所以,管理的基礎(chǔ)很不穩(wěn)定,經(jīng)常一個人的離開會給公司帶來傷筋動骨的變化,很少有企業(yè)能夠通過高質(zhì)量的管理,降低成本,提升價值鏈上的增值速度。

  所以,很多企業(yè)的產(chǎn)品差不多,問題也基本一致,老總們也很難從內(nèi)部找到解決問題的辦法。于是,他們把眼光轉(zhuǎn)向外部,除了瘋狂地投入廣告,忽悠大眾,只有把注意力集中到社會資源的分配者:政府的權(quán)力上面。如果和權(quán)力結(jié)合,建立一個只有我一個人可以玩的游戲,那么,什么問題不都解決了嗎?于是,我們看到了高高在上的油價,看到了前面提到的出租車管理機構(gòu)。

  反過來,權(quán)力也希望有渠道可以轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金。公開指定也好,私下入股也好,一個個官商結(jié)合體就這么出現(xiàn)了,現(xiàn)在那些號稱儒商的人最喜歡讀的小說還是《紅頂商人-胡雪巖》。

  當然,企業(yè)也不得不與政府建立一些公事公辦以外的感情聯(lián)系,要知道,政府手里掌握著最大的傷害力,可以在程序完全沒錯的情況下把好端端的企業(yè)整得家破人亡,曾經(jīng)做過世界首富的廣州十三行破產(chǎn)的事情就充分說明了這一點。

  這種情況,除了少數(shù)人(號稱利益集團)得益以外,其它人都是輸家:消費者沒有得到好的產(chǎn)品和服務(wù)(壟斷企業(yè)從來不在這方面下功夫),企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的能力,萬一有一個人事變動,一個企業(yè)也許就消失了,“其興也勃焉,其亡也忽焉”;政府會因為這些事情降低自己的威信,甚至影響執(zhí)政基礎(chǔ)。

  要破除這個怪胎,只有斬斷公權(quán)和企業(yè)的聯(lián)系,讓企業(yè)家把關(guān)注點轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部,抓好管理,加大投入搞研發(fā),這樣,才能建立起又大又強的中國企業(yè),企業(yè)家才會把精力從做領(lǐng)導(dǎo)的三陪,搞個紅頂子保護上脫離開,真正做企業(yè),而不是搞關(guān)系。

延伸閱讀:競爭力 企業(yè) 中國
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