為保證工程項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對工程項目進(jìn)行綜合管理。本章著重講述進(jìn)行綜合管理的目的、基本原則和管理過程，如何開展跟蹤評價，如何進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　概述

　　一、工程項目綜合管理的目的

　　工程項目管理是多個群體參與、多項工作相互交叉，需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多個具體目標(biāo)的集合體，它有一個共同的整體要求和目標(biāo)，但同時又存在不同的認(rèn)知、矛盾和沖突。對工程項目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)的綜合管理，使項目管理工作形成有效的整體。

　　二、工程項目綜合管理的基本原則

　�。ㄒ唬�實(shí)現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

　　工程項目建設(shè)中各項具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費(fèi)用的控制等都需要以實(shí)現(xiàn)項目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個準(zhǔn)繩來化解各項矛盾和沖突。

　�。ǘ�）溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段

　�。�1）通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。

　�。�2）通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合。

　�。�3）通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　（三）保證工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

　　（1）各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理。

　　（2）一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。

　�。�3）各項工作都要按計劃運(yùn)行，&考試大&按計劃完成。不盲目趕工、不盲目超前。許多時候，單項工作的盲目超前不僅不能帶來整體效益，還會造成許多無效勞動，帶來損失和浪費(fèi)。如設(shè)備、材料提前供應(yīng)，現(xiàn)場必須增加倉庫保管運(yùn)輸人員，保管不當(dāng)還會造成設(shè)備銹蝕和變形。