摘要：作為戰(zhàn)略成本管理框架中基本的成本分析工具——價(jià)值鏈分析方法，是取得競爭優(yōu)勢的基本分析方法。然而價(jià)值鏈分析側(cè)重從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)成本進(jìn)行管理，對于實(shí)際執(zhí)行階段即戰(zhàn)術(shù)實(shí)施階段的成本管理缺乏有效的作用，所以，既從戰(zhàn)略又從戰(zhàn)術(shù)角度對企業(yè)成本進(jìn)行管理，才是最完善的成本管理系統(tǒng)，基于此筆者想探討一下兩者之間的關(guān)系。從而為構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)提供一點(diǎn)思路。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析法；作業(yè)成本法；成本企劃

　　價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)進(jìn)行成本管理，作業(yè)成本法側(cè)重站在戰(zhàn)略既定的框架下發(fā)揮自己的作用，將在執(zhí)行層面上使企業(yè)真正獲得成本優(yōu)勢。成本企劃雖站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)成本進(jìn)行事前的控制。它們?nèi)�者并不是�?dú)立的個(gè)體，它們之間存在的十分重要的聯(lián)系，分析它們之間的聯(lián)系必將對成本管理提供新的思路。

　　價(jià)值鏈分析的評(píng)價(jià)

　　限于篇幅的限制以及文章的目的所考慮，本文不再對價(jià)值鏈理論、價(jià)值鏈分析的內(nèi)容及其方法進(jìn)行介紹，本文將著重對它的作用以及缺陷展開分析。

　　價(jià)值鏈分析的優(yōu)點(diǎn)

　　傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè)成本消耗的合理性，其分析的范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀念，而不是競爭優(yōu)勢觀念。如果從戰(zhàn)略成本管理的角度看“增加價(jià)值”這一觀念至少存在四個(gè)方面的缺陷：一是開始的太晚，它沒有考慮與其上游供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，而這對于企業(yè)的低成本供應(yīng)商優(yōu)勢的形成至關(guān)重要；二是結(jié)束的太早，它以產(chǎn)品售出作為成本管理的終端，失去了同下游購買商進(jìn)行戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，這無疑會(huì)影響購買商的價(jià)值鏈，增加最終消費(fèi)者的購買成本，進(jìn)而影響本企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；三是不考慮競爭對手的成本情況，沒有能夠揭示出本企業(yè)同競爭對手相比的成本地位；四是沒有從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，分析供應(yīng)商、本企業(yè)、購買商和消費(fèi)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑，以滿足顧客的要求，增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

　　價(jià)值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息。價(jià)值鏈分析使企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)競爭力產(chǎn)生的源泉，是哪些價(jià)值活動(dòng)和成本因素導(dǎo)致了競爭力的產(chǎn)生，其得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用。通過價(jià)值鏈分析可以使企業(yè)至少在以下方面起到戰(zhàn)略性的作用：

　　通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)是增值的哪些是不增值的，哪些應(yīng)予消除，哪些應(yīng)予優(yōu)化，從而降低成本；通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析，了解競爭對手的成本情況、市場份額、使管理當(dāng)局能借此評(píng)價(jià)其與競爭對手相比的成本態(tài)勢，客觀評(píng)價(jià)自己在競爭中的優(yōu)勢和劣勢，從而制定取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略；通過對供應(yīng)商價(jià)值鏈的分析可以幫助企業(yè)通過談判，從供應(yīng)商那里獲得更有利的價(jià)格，降低采購成本；或者通過管理供應(yīng)商與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，消除不增值的作業(yè)，使雙方達(dá)到“雙贏”；如供貨的及時(shí)，使雙方都獲得成本降低；通過管理企業(yè)價(jià)值鏈與購買商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，來消除不增值作業(yè)，以尋找降低成本的“雙贏”機(jī)會(huì)；通過行業(yè)價(jià)值鏈的分析，可以確定如何將價(jià)值鏈向前向后整合，尋求降低成本的有效途徑。

　　總之，價(jià)值鏈分析拓寬了企業(yè)成本管理的對象，它通過分析價(jià)值活動(dòng)，分析內(nèi)部活動(dòng)間的聯(lián)系，分析內(nèi)部活動(dòng)同供應(yīng)商、銷售渠道、用戶的活動(dòng)間的聯(lián)系，分析所有的聯(lián)系與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，從而分析相對成本狀況、分析差異性及差異的程度、分析獲取競爭優(yōu)勢的競爭范圍。從而將成本管理的視野拓寬并且站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理。

　　價(jià)值鏈分析的局限性

　　價(jià)值鏈分析法對企業(yè)活動(dòng)的分法是否合理以及實(shí)施的困難性等筆者不想太多討論，它不是文章真正的目的所在。價(jià)值鏈分析的主要局限性表現(xiàn)在：價(jià)值鏈分析側(cè)重從定性的角度對企業(yè)成本進(jìn)行管理，企業(yè)產(chǎn)品多樣化導(dǎo)致其服務(wù)的目標(biāo)市場的多樣化，而目標(biāo)市場的多樣化導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈中成本行為發(fā)生差異，如果企業(yè)無法認(rèn)識(shí)這些市場成本行為之間的差異，對這些市場共同發(fā)生的成本的分配上就會(huì)產(chǎn)生平均趨向，從而導(dǎo)致對產(chǎn)品定價(jià)的平均化趨向，這對戰(zhàn)略的制定會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤引導(dǎo)，要解決這一矛盾，定性分析顯得缺乏說服力，而定量分析顯的至關(guān)重要，所以價(jià)值鏈分析法必須有其他成本管理工具的支持。

　　作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析法的結(jié)合

　　鑒于以上的分析，我們發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法為彌補(bǔ)以上的局限性提供了強(qiáng)有力的支持，作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)在于它通過采用多種成本庫，然后選擇不同的成本動(dòng)因?qū)﹂g接費(fèi)用進(jìn)行分配，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算采用單一分配標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品成本的扭曲。而通過對作業(yè)這一中介的分析，可以發(fā)現(xiàn)什么引起作業(yè)，作業(yè)實(shí)施的效果怎樣，這樣可以從過程角度來加強(qiáng)對成本的管理，有利于企業(yè)全面的分析在特定產(chǎn)品、顧客或服務(wù)上的成本，從而更好的用于決策。然而該成本管理思想雖然深入到企業(yè)的作業(yè)層次，但它仍屬于內(nèi)向型管理， 未能將成本管理擴(kuò)大到企業(yè)的外部領(lǐng)域，這種內(nèi)向性特征在競爭環(huán)境下難以維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢及長期獲利能力。通過以上的分析我們可以看出作業(yè)成本法能提供多層次市場（包括產(chǎn)品和顧客）的較準(zhǔn)確的成本信息，從而為價(jià)值鏈分析在這方面的不足起到了補(bǔ)充作用，為戰(zhàn)略決策提供了信息支持；而價(jià)值鏈分析法由于考慮企業(yè)與外部的聯(lián)系，從而彌補(bǔ)了作業(yè)成本法的內(nèi)向型管理的不足，使企業(yè)的成本管理站在了戰(zhàn)略的高度。

　　在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先站在戰(zhàn)略的高度，從價(jià)值鏈內(nèi)容的分析出發(fā)，確定行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈以及關(guān)鍵作業(yè)，分析成本動(dòng)因，建立可持續(xù)的競爭戰(zhàn)略；然后在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用作業(yè)成本法，輔助價(jià)值鏈分析進(jìn)行各個(gè)市場一級(jí)的戰(zhàn)略分析。兩者之間信息相互反饋，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成。

　　成本企劃與作業(yè)成本法的結(jié)合

　　成本企劃對目標(biāo)成本的達(dá)成過程在圖紙上進(jìn)行成本筑入，對成本進(jìn)行重重?cái)D壓，力爭的成本降低到最低。成本企劃把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場前移到了產(chǎn)品的企劃構(gòu)想階段和設(shè)計(jì)階段，把對成本的控制從企業(yè)業(yè)務(wù)的下游往前推到了業(yè)務(wù)的上游，從而能夠?qū)Τ杀镜陌l(fā)生進(jìn)行源流控制。而作業(yè)成本法仍然立足于事中的控制，產(chǎn)生的仍然是歷史成本信息，其產(chǎn)生的信息雖然可以為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的改善起到一定的作用，但發(fā)生的損失已經(jīng)無法彌補(bǔ)，歸其原因主要是對作業(yè)缺乏事前控制的標(biāo)準(zhǔn)。這樣必然與未來戰(zhàn)略決策缺乏直接的相關(guān)性，而只是間接起到與決策相關(guān)性的作用。成本企劃恰恰在這方面起到了彌補(bǔ)的作用，然而由于成本企劃在做成本表時(shí)是按產(chǎn)品的成本項(xiàng)目來進(jìn)行成本估算的，因而無法避免傳統(tǒng)成本核算方法所提供成本信息不夠準(zhǔn)確的局限，其在成本筑入時(shí)，存在對間接費(fèi)用和管理費(fèi)用的估計(jì)問題，并且對這些費(fèi)用的分配存在很大的主觀性和任意性，基于此如果我們把成本企劃達(dá)成目標(biāo)成本的思想納入作業(yè)成本法，即按照成本企劃的思想和觀念，按企業(yè)的作業(yè)成本來做成成本表進(jìn)行成本的多重?cái)D壓，達(dá)成作業(yè)層次的目標(biāo)成本，那么目標(biāo)成本的制訂更具可靠性，這一目標(biāo)成本自然成為了作業(yè)成本法事前進(jìn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)。這樣兩者的結(jié)合彌補(bǔ)了各自的不足，從而為企業(yè)成本管理的改善起到積極的作用。同時(shí)我們可以看出，在成本企劃時(shí)包含著重要的價(jià)值鏈思想，所以借助價(jià)值鏈分析這一工具對成本企劃來說非常重要。

　　基于以上分析，我們可以看出，價(jià)值鏈分析法與作業(yè)成本法結(jié)合，而作業(yè)成本法與成本企劃結(jié)合，彌補(bǔ)了各自的不足和缺陷，從而形成了既從戰(zhàn)略高度，又從戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行角度進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的體系，三者相互補(bǔ)完、相互支持，從而為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成起到積極的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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