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2015-03-31 17:18 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制。施工項目部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行其職責(zé),在完成工作任務(wù)后,需要用物質(zhì)獎勵去刺激,打破那種干好干壞一個樣,干多干少一個樣的大鍋飯格局。層層落實,逐級負責(zé),使項目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān)。杜絕了人員相互推諉扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。
2、要從質(zhì)量成本管理上要效益
對于施工單位從質(zhì)量成本的角度來看,工程質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各類質(zhì)量成本的綜合值達到最低。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加,當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時,該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較穩(wěn)定,隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著工程質(zhì)量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必須要找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。就是達到最低的標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量的同時最大程度上降低質(zhì)量成本。
3、從工期成本控制上要效益
工期成本的管理與控制并不是越短越好,而是通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本,把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩方面,一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致各項成本增加。一般來說,工期越短,工期措施成本越。坏(dāng)工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失(如停工、窩工、返工等)則不然,因自然條件引起的工期成本損失,其損失額度相應(yīng)較小。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,隨著時間的推移,工期成本將逐漸加大。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經(jīng)濟觀念,樹立全員經(jīng)濟意識
各項目部要加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識,從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育,灌輸經(jīng)濟意識,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高施工技術(shù)水平,降低施工成本
施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期,一定技術(shù)水平條件下,成本可以通過加強管理來降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,要想降低施工項目成本,就需要在施工項目中不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進工作方式,提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。各項工作的合格率就會下降,這樣不僅浪費了工程項目也浪費了時間,使成本大大的增加了。
6、工程結(jié)束后要進行認真細致成本分析
各工程項目要在工程前期要制定有計劃成本、預(yù)算成本,在施工過程中進行分部分項的成本核算,階段成本核算,最終得出實際成本。待工程結(jié)束后才能進行成本分析。
成本分析指在成本發(fā)生之后,依據(jù)成本核算資料,把實際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進行分析研究,找出成本差異的原因,為下一項目目標(biāo)成本的制定提供改進意見,以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高,
7、提高法律意識、重視合同管理
各分公司要認真、仔細的完善合同文本,避免法律糾紛給公司造成的經(jīng)濟損失,如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),容易讓對方鉆空子,造成自己蒙受經(jīng)濟損失,應(yīng)有的索賠條款不能簽訂,所以必須細致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。
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