一、項(xiàng)目成本核算是指以工程項(xiàng)目為對象，對施工生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)消耗進(jìn)行審核、記錄、匯集和計(jì)算。通過如實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)，控制各項(xiàng)生產(chǎn)性支出。

　　二、成本核算應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，對各種成本支出按照實(shí)際收益時(shí)間進(jìn)行待攤和預(yù)提。

　　凡是當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費(fèi)用。應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月成本；凡是當(dāng)月已支出，應(yīng)由本月和以后一段時(shí)間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤杀尽?/p>

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本計(jì)算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎(chǔ)。

　　1、加強(qiáng)憑證控制。

　　2、健全原始成本支出臺(tái)帳。項(xiàng)目必須健全的臺(tái)帳有以下幾類：

　�、偻瓿晒こ讨鹪碌怯浥_(tái)帳；

　�、诜职鼏挝活A(yù)結(jié)算臺(tái)帳；

　　③月份材料消耗匯總表臺(tái)帳；

　�、茉路葜行⌒蜋C(jī)具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺(tái)帳；

　　⑤大型機(jī)械月份使用臺(tái)帳。月份材料消耗匯總表臺(tái)帳根據(jù)公司物資部制定的“物資報(bào)表分類目錄”，從黑色金屬、有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬制品類、其他類等科目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

　　3、成本核算工作中人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的支出情況需要工程經(jīng)理、材料室主任、機(jī)械管理員提供。做好成本管理工作需要各相關(guān)崗位人員的密切配合。由于此項(xiàng)工作涉及人員多，工作量大，因此應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自親自主持進(jìn)行。項(xiàng)目應(yīng)明確規(guī)定，月份成本核算時(shí)，各責(zé)任人員提供相關(guān)臺(tái)帳的時(shí)間和編制臺(tái)帳的要求。

　　四、工程項(xiàng)目成本考核是通過檢查成本目標(biāo)和成本降低指標(biāo)的完成情況，檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益，以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的績效。

　　五、成本核算應(yīng)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個(gè)成本分項(xiàng)的支出狀況。在項(xiàng)目完工后，則要考核整個(gè)工程項(xiàng)目的總成本、總費(fèi)用。

　　六、工程項(xiàng)目成本考核內(nèi)容：

　　1、考核降低成本目標(biāo)的完成情況：檢查成本報(bào)表的降低額、降低率是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，完成或超額的幅度。同時(shí)，還應(yīng)檢查輔助考核指標(biāo)，如三材節(jié)約率、人工費(fèi)節(jié)約率、能源節(jié)約率等指標(biāo)的完成情況。

　　2、考核核算工作是否符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

　　3、與其他專業(yè)考核相結(jié)合：項(xiàng)目成本考核是個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，成本考核要和其它專業(yè)考核相結(jié)合，從而考察項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)總成效。主要結(jié)合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計(jì)劃考核、技術(shù)方案與節(jié)約措施事實(shí)情況考核、安全考核、材料與能源節(jié)約考核、機(jī)械利用率考核等，明確上列業(yè)務(wù)考核方面的經(jīng)濟(jì)盈虧，為全面進(jìn)行項(xiàng)目成本分析打基礎(chǔ)。

　　七、工程項(xiàng)目成本考核

　　工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和成本經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。成本考核完成后，成本經(jīng)理拿出書面考核結(jié)論，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，做為落實(shí)獎(jiǎng)懲措施的主要依據(jù)。