1、建筑工程項目成本控制中存在的問題

　　1.1經(jīng)營思想上存在的問題

　　由于建筑行業(yè)利潤相對比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算項目投資的超支問題，對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候，只管干、不管算。隨著建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)感覺到了危機，并開始注重對項目成本控制的加強。然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時間，以至于在具體的項目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結(jié)果。

　　1.2組織管理上存在的問題

　　首先缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門，因為僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效地解決成本控制；其次，在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。總體來說，這都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。

　　1.3施工方案上存在的問題

　　目前，在我國的建筑工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國建筑企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的、系統(tǒng)的控制項目成本首先要從項目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。

　　1.4成本控制的方法與手段上存在的問題。

　　制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)利潤的最大化。

　　2、降低建筑工程成本的措施

　　2.1優(yōu)化施工組織方案加強成本控制

　　首先，列出整個施工的工程項目內(nèi)容，并一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數(shù)量進行確立，為以后檢查與監(jiān)控做好基礎(chǔ)工作。其次，依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應(yīng)的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。

　　2.2采取技術(shù)措施加強成本控制

　�。�1）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量。

　�。�2）豎向鋼筋采用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋采用閃光對焊和窄隙焊等新技術(shù)，減少鋼筋的搭接長度，可節(jié)約鋼材3%~5%.

　�。�3）采用整體電動提升腳手架，一次搭設(shè)，循環(huán)利用。主體結(jié)構(gòu)依次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業(yè)的工作面，可極大地節(jié)省材料。

　�。�4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工制作預(yù)埋件，節(jié)約材料用量；可以充分利用爆破的基礎(chǔ)的石子，經(jīng)過加工重新用到工程中。

　　2.3采取經(jīng)濟措施加強成本控制

　　采取經(jīng)濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：（1）人工費控制；（2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制；（3）機械費控制。

　　2.4加強質(zhì)量管理，控制返工率

　　在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　成本控制是建筑施工企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的手段之一。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握和運用這種方法，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使之不斷完善，實現(xiàn)成本管理方法的飛躍。