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2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案

2010-02-03 15:33   來源: 字體: 打印 收藏

  第一題

  某工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求:
  (1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù):建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī),項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料,監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容,但需針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,如建設(shè)單位未提出意見,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改,施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容,并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
  總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見圖1-1),并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé),主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

圖1-1建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)步驟框圖

  在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中,要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下:(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;(5)質(zhì)量評估報(bào)告。

  問題:
  1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處,寫出正確作法。
  2.寫出圖1-1中①~④項(xiàng)工作的正確步驟。
  3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處,寫出正確作法。
  4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。

  第二題

  某實(shí)行監(jiān)理的工程,實(shí)施過程中發(fā)生下列事件:
  事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書,監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價(jià)為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長,每延長一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始,服務(wù)期26個(gè)月。
  建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2006年2月10日,施工總工期為24個(gè)月。
  事件2:由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大,施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大,拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。
  施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào),該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:這是施工單位內(nèi)部的事情。
  事件3:監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度,施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車,該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào),總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝??偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
  事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個(gè)月,監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個(gè)月。
  監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬元,而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任,不同意增加監(jiān)理費(fèi)。

  問題:
  1.指出事件1中建設(shè)單位作法的不妥之處,寫出正確作法。
  2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確作法。
  3.指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處,寫出正確作法。
  4.分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確作法。
  5.事件4中,監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說明理由。

  第三題

  某實(shí)行監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
  施工過程中發(fā)生下列事件:
  事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤,即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì),并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤,在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。
  在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料,安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。
  事件2:由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料,因規(guī)格、型號與合同約定不符,施工單位不予接收保管,建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
  事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí),未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。
  事件4:工程完工后,總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單,連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收,便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量評估報(bào)告,建設(shè)單位收到該報(bào)告后,即將工程投入使用。

  問題:
  1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確作法。
  2.事件1中,專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí),應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
  3.針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
  4.針對事件3,寫出總承包單位的正確作法。
  5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確作法。

  第四題

  某實(shí)行監(jiān)理的工程,建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位,施工合同中約定:
  施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除,其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付;
  甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后,甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。

  施工過程中發(fā)生下列事件:
  事件1:甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾,并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中,乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后,甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請,要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。
  事件2:在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中,遇到地下障礙物,使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請,要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。
  事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn),部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求,經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理,乙施工單位處理后,向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由,要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。

  問題:
  1.事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量?是否應(yīng)對建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證?說明理由。
  2.事件2中,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。
  3.事件3中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問題的處理程序。
  4.事件3中,乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)?說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)?說明理由。

  第五題

  某實(shí)行監(jiān)理的工程,施工合同價(jià)為15000萬元,合同工期為18個(gè)月,預(yù)付款為合同價(jià)的20%,預(yù)付款自第7個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元,直至扣完為止,保留金按進(jìn)度款的5%從第1個(gè)月開始扣除。
  工程施工到第5個(gè)月,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析,產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致,須進(jìn)行裂縫處理。為此,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出:"出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理,第3個(gè)月已付該部分工程款在第5個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回,在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付"。經(jīng)計(jì)算,該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬元,取費(fèi)費(fèi)率:措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為8%,利潤率為4%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。
  施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理,處理費(fèi)用為4.8萬元,工作時(shí)間為10天。該工程施工到第6個(gè)月,施工單位提出補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的申請。
  該工程前7個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表5-1

表5-1施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款

時(shí)間(月) 1 2 3 4 5 6 7 
實(shí)際完成的進(jìn)度款(萬元) 200 300 500 500 600 800 800 

  問題:
  1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?
  2.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。
  3.計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。
  4.如果第5個(gè)月無其他異常情況發(fā)生,計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。
  5.如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行,在第6個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格,計(jì)算第7個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

  第六題

  某實(shí)行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同約定,吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班,單獨(dú)計(jì)算,不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位:月)。

圖6-1施工總進(jìn)度計(jì)劃(初始計(jì)劃)

  施工過程中發(fā)生下列事件:
  事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月,吊裝機(jī)械閑置30臺班。
  事件2:工作G開始后,受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍9?個(gè)月,吊裝機(jī)械閑置15臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。
  事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月,發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。
  事件4:工作K開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2個(gè)月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。

  問題:
  1.確定初始計(jì)劃的總工期,并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時(shí)差。
  2.事件1發(fā)生后,吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說明理由。
  3.事件2發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說明理由。
  4.指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處,說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問題?說明理由。
  5.事件4發(fā)生后,預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。


  一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)
  1.(9分)
 ?。?)30天內(nèi)不妥(0.5分),應(yīng)在10天內(nèi)(1分);
 ?。?)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5分),應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1分);
 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5分),在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1分);
  (4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥(0.5分),應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送(1分);
  ②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥(0.5分),應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(1分);
 ?。?)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。
  2.(2分)
  確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(0.5分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5分)→制定工作流程和信息流程(0.5分)。
  或:③(0.5分)→④(0.5分)→①(0.5分)→②(0.5分)
  3.(4.5分)
 ?。?)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1分);
 ?。?)簽發(fā)工程款支付證書(0.5分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議(0.5分)不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1分)、調(diào)解(1分)。
  4.(4.5分)
 ?。?)①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:建設(shè)單位長期保存(0.5分),監(jiān)理單位短期保存(0.5分);
 ?、诒O(jiān)理通知單:建設(shè)單位長期保存(0.5分),監(jiān)理單位長期保存(0.5分);
 ?、喾职鼏挝毁Y質(zhì)材料:建設(shè)單位長期保存(0.5分);
 ?、苜M(fèi)用索賠報(bào)告及審批:建設(shè)單位長期保存(0.5分);監(jiān)理單位長期保存(0.5分);
 ?、葙|(zhì)量評估報(bào)告:建設(shè)單位長期保存(0.5分),監(jiān)理單位長期保存(0.5分)。

  二、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)
  1.(4分)
 ?。?)2006年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1分),應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1分)。
 ?。?)監(jiān)理合同價(jià)為260萬元不妥(1分),應(yīng)為280萬元(1分)。
  2.(3分)
  回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1分),應(yīng)及時(shí)制止(1分)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(1分)。
  3.(6分)
 ?。?)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥(1分),應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1分);
  (2)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥(1分),應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施(1 分);
 ?。?)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1分),應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1分)。
  4.(4分)
  (1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1分),應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1分);
 ?。?)總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥(1分),應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門(1分)。
  5.(3分)
  合理(1分),因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1分)且非監(jiān)理單位的原因(1分)。

  三、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)
  1.(4分)
 ?。?)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)(0.5分)和整理會(huì)議紀(jì)要不妥(0.5分)。
  設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細(xì)(0.5分),會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理(0.5分)。
 ?。?)①口頭匯報(bào)不妥(0.5分),應(yīng)書面匯報(bào)(0.5分)。
  ②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥(0.5分),應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)(0.5分)。
  2.(3分)
  (1)營業(yè)執(zhí)照(0.5分)、資質(zhì)等級證書(0.5分);
  (2)業(yè)績(0.5分);
 ?。?)擬分包工程的內(nèi)容和范圍(0.5分);
  (4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證(0.5分)、上崗證(0.5分)。
  3.(3分)
  協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1分),若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用,則該批材料可用于本工程(1分);若不能使用,應(yīng)要求退貨(1分)。
  4.(3分)
  在隱蔽前48小時(shí)(0.5分)。以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收(0.5分),驗(yàn)收合格方可隱蔽(0.5分)。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24小時(shí)(0.5分)之前書面提出延期要求,不進(jìn)行驗(yàn)收(0.5分),總承包單位可自行驗(yàn)收(0.5分)。
  5.(7分)
  (1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量評估報(bào)告不妥(0.5分),應(yīng)在收到工程竣工中請后,組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1分),驗(yàn)收合格后,簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單(1分),并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報(bào)告(1分)。
 ?。?)建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥(0.5分),應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后,組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收(1分),驗(yàn)收合格后方可使用(1分)。

  四、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)
  1.(3分)
 ?。?)不用計(jì)量(0.5分),因費(fèi)用包干(1分);
  (2)應(yīng)簽署支付憑證(0.5分),因合同約定一次性支付(1分)。
  2.(7分)
 ?。?)不正確(1分),因乙施工單位是分包單位(1分)。
  (2)①收到工程變更申請后進(jìn)行審查(1分);
  ②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位(1分);
 ?、廴〉迷O(shè)計(jì)變更文件后,結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估(1分);
 ?、芫驮u估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1分),簽發(fā)工程變更單(1分)。
  3.(7分)
 ?。?)不妥(0.5分);因乙施工單位是分包單位(1分)。
 ?。?)①下達(dá)《工程暫停令》(0.5分);
 ?、谔岢鲇蓹z測單位對樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(0.5分);
 ?、蹤z測達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí),同意驗(yàn)收。(0.5分);
 ?、軝z測達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí),須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算?(0.5分);滿足設(shè)計(jì)要求的,同意驗(yàn)收(0.5分);不滿足設(shè)計(jì)要求的,由相關(guān)單位提出處理方案(0.5分),并  予以審核簽認(rèn)(0.5分);
  ⑤監(jiān)督施工單位的處理過程(0.5分),并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收(0.5分);
  ⑥滿足要求后,簽發(fā)《工程復(fù)工令》;(1分)。
  4.(3分)
  (1)妥當(dāng)(0.5分),因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1分)。
 ?。?)不妥(0.5分),因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1分)。

  五、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)
  1.(3分)
 ?。?)200×(1-5%)=190(萬元)(1分)
 ?。?)300×(1-5%)=285(萬元)(1分)
 ?。?)500×(1-5%)=475(萬元)(1分)
  2.(5分)
 ?。?)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1分);
 ?。?)批復(fù)處理方案(1分);
  (3)跟蹤檢查處理方案的實(shí)施(1分);
 ?。?)檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果(1分);
 ?。?)提交質(zhì)量問題處理報(bào)告(1分)。
  3.(8分)
 ?。?)措施費(fèi):200×5%=1 0(萬元)    (1分)
  直接費(fèi):200+10=210(萬元)    (1分)
  間接費(fèi):210×8%=16.8(萬元)    (1分)
  利潤:(210+16.8)×4%=9.07(萬元)    (1分)
  稅金:(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬元)    (1分)
  工程造價(jià):210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元)    (1分)
  (2)不同意(1分);因?yàn)槭鞘┕挝坏呢?zé)任(1分)。
  4.(2分)
  600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬元)    (2分)
  5.(2分)
  800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬元)    (2分)

  六、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)
  1.(3分)
 ?。?)20個(gè)月(1分);
  (2)A→D→F→I→K→M(或:①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1分);
 ?。?)2個(gè)月(1分)。
  2.(4分)
 ?。?)吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi):600×30=18000(元)(1分);
 ?。?)工程延期為零(1分);
 ?。?)理由:①建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用增加,應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。(1分);
 ?、诠ぷ鱁的持續(xù)時(shí)間延長不影響總工期(1分)。
  3.(6分)
 ?。?)補(bǔ)償費(fèi)用為零(1分);
 ?。?)工程延期1個(gè)月(1分);
 ?。?)理由:①不可抗力原因,費(fèi)用不補(bǔ)償(1分);工期可順延(1分);
  ②工作G為關(guān)鍵工作(1分),影響工期1個(gè)月(1分)。
  4.(4分)
 ?。?)未通知施工單位共同清點(diǎn)并移交設(shè)備不妥(0.5分),要求施工單位承擔(dān)部件損壞
  的責(zé)任不妥如(0.5分);因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管(1分);
 ?。?)應(yīng)批復(fù)補(bǔ)償費(fèi)用1.6萬元(0.5分),工程不予延期(0.5分)。
  因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)任(0.5分),但工作I為非關(guān)鍵工作(0.5分)。
  5.(3分)
 ?。?)19個(gè)月(1分);
 ?。?)正確(1分),因總工期比原合同工期縮短1個(gè)月疊(1分)。

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