項(xiàng)目采購經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE目標(biāo)。EPC總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由項(xiàng)目采購經(jīng)理歸口管理。項(xiàng)目采購經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù)如下：

    >協(xié)調(diào)與PMC／監(jiān)理、控制部、質(zhì)量部、HSE部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)系。
    >編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法，采購特殊問題。
    >根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)控制部下達(dá)的采購預(yù)算，編制采購用款計(jì)劃。
    >協(xié)助設(shè)計(jì)部編制材料規(guī)格書，審查由設(shè)計(jì)部提供的請購文件。
    >組織編制設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件，并與設(shè)計(jì)部提供的詢價(jià)技術(shù)文件組成完整的詢價(jià)文件。
    >選擇合格的供應(yīng)商，按總承包合同規(guī)定提交業(yè)主認(rèn)可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，并組織對供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評審，向業(yè)主推薦中標(biāo)供應(yīng)商。
    >組織項(xiàng)目采購成員完成對供應(yīng)商先期確認(rèn)圖紙(ACF)和最終確認(rèn)圖紙(CF)的催交，以及催貨、材料檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造、運(yùn)輸和交接等工作。
    >會(huì)同項(xiàng)目控制部制定采購執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，督促檢查采購進(jìn)展贏得值測定以及實(shí)際費(fèi)用消耗和人工時(shí)消耗記錄。
    >負(fù)責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。
    >負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。
    >組織對項(xiàng)目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目采購?fù)旯��?bào)告。