2013年招標師考試《招標采購案例分析》精選案例1

導語：2013年招標師考試時間為10月19、20日，目前廣大考生應(yīng)該進入復習備考階段，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家準備了招標師考試輔導資料《招標采購案例分析》部分，希望能夠?qū)δ�有所幫�?

一、某工業(yè)項目招標方案策劃(案例2.1 )

[背景] 某國有植物油廠項目，占地24000m2, 總投資3億元人民幣，系在內(nèi)地某市郊區(qū)新征地上新建，項目地址至已經(jīng)建好的公路網(wǎng)25km，不具備施工機械進場條件。項目建設(shè)涉及到項目規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的部分農(nóng)舍拆除及廠內(nèi)土地平整等前期工作，包括廠區(qū)建設(shè)及由國家公路干線至該廠的一條長25km的三級公路，及路邊2m寬一條排水溝。項目法人為某植物油廠有限責任公司。項目審批核準部門已經(jīng)對項目進行了核準。其廠區(qū)內(nèi)建設(shè)項目概況如下表：

規(guī)劃區(qū)域內(nèi)場地較開闊，單體建筑間隔均在10m以上，其中，辦公區(qū)、輔助區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間有一條寬6m廠區(qū)主道路，路兩邊設(shè)有4m寬綠化帶及地上照明設(shè)施。

工程建設(shè)管理模式采用勘察、設(shè)計、施工及特殊設(shè)備平行發(fā)包模式。批準的建設(shè)工期十分緊張，計18個月，需按照地上建筑工程同時開工，然后進行廠內(nèi)管網(wǎng)、管線建設(shè)的程序組織，并在設(shè)備安裝前組織設(shè)備的采購及進場安裝。

該廠在組織機構(gòu)中，設(shè)有專門從事工程建設(shè)管理的機構(gòu)基建處，其中財務(wù)、概預算各1人、工程及技術(shù)管理人員6人�；�建處人員中，4人從事過糧油加工廠的建設(shè)及招標組織工作，對相關(guān)工作較熟悉，擬自行組織招標。

[問題] 依據(jù)上述條件完成以下工作：

(1)本項目招標采購方案包括哪幾部分內(nèi)容?試擬定一份報項目審批核準部門核準的招標基本情況表，其中招標估算金額不用填寫。

(2)本項目招標至少需要劃分多少個招標批次?給出其招標時間的先后次序并說明理由。

(3)本項目每個批次招標是否需要進一步劃分標段或標包?為什么?