2013年招標(biāo)師管理采購復(fù)習(xí) 招標(biāo)采購項(xiàng)目的任務(wù)、方法和工具

任務(wù)、方法和工具——掌握

(1)九大任務(wù)

1)綜合管理：編制招標(biāo)采購計(jì)劃，制定目標(biāo)和任務(wù)，制定招標(biāo)采購的管理流程計(jì)劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。

2)范圍管理：界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包

3)時(shí)間管理：確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，按季度計(jì)劃進(jìn)行控制。

4)成本管理：制定人力資源使用計(jì)劃，作出各項(xiàng)成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制

5)質(zhì)量管理：分析招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程控制。

6)人力資源管理：確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)。

7)溝通管理：制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報(bào)告;制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施。

8)風(fēng)險(xiǎn)管理：識別招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施。

9)采購管理：收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價(jià)格信息、咨詢專家、合作企業(yè))，制定計(jì)劃并實(shí)施。