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2013-03-14 17:12 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目采購管理
包括以下過程：
1)制定采購方案：明確是否需要對外采購、采購什么、何時采購、采購多少。
2)編制采購計劃：明確采購標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。
3)招標(biāo)詢價：獲取賣方對采購需求的應(yīng)答，如：報價書、投標(biāo)文件等。
4)選擇供應(yīng)方：按照既定的評價標(biāo)準(zhǔn)從報價(投標(biāo))的單位中選擇一個或多個作為所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源，并簽訂合同。
5)合同管理：簽訂合同履行，確保合法權(quán)利得到保障。
6)采購收尾：督促落實采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜。
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