2012年招標(biāo)師考試《管理與采購》復(fù)習(xí)材料（6）

　　生產(chǎn)過程管理

　　（1）生產(chǎn)過程

　　生產(chǎn)管理的任務(wù)是通過合理組織生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)。合理組織生產(chǎn)過程有兩方面的內(nèi)容：采用合理的組織形式和建立完善的運(yùn)行機(jī)制。

　�。�2）生產(chǎn)能力計(jì)劃

　　生產(chǎn)能力指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術(shù)參數(shù)，反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)應(yīng)使生產(chǎn)能力與市場需求相適應(yīng)，并隨市場需求的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　（3）生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　為了保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，而且要提供所有真實(shí)的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評價(jià)業(yè)績和改進(jìn)工作的依據(jù)。進(jìn)度控制內(nèi)容應(yīng)包括：

　�、偻度脒M(jìn)度控制。對原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。②工序進(jìn)度控制。對零部件和產(chǎn)品在加工過程中的每道工序上的加工進(jìn)度的控制。③產(chǎn)出進(jìn)度控制。包括對完成產(chǎn)品制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制，對產(chǎn)品零部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。

　　供應(yīng)商管理

　　企業(yè)建立一套完整的審核標(biāo)準(zhǔn)，并選派有經(jīng)驗(yàn)的審核人員或者委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核和調(diào)查�，F(xiàn)場審核的內(nèi)容包括：①設(shè)計(jì)資格審核。如審核供應(yīng)商對供應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和設(shè)計(jì)資格；②制造資格審核。如對供應(yīng)商是否具備生產(chǎn)能力及管理、加工工藝等各種能力的綜合評估；③供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制能力審核。企業(yè)通過對建立了質(zhì)量管理體系認(rèn)證或者其他相關(guān)體系的供應(yīng)商進(jìn)行體系審核，從供應(yīng)商的合作經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力、履約能力、技術(shù)和服務(wù)能力等方面進(jìn)行供應(yīng)商的綜合評估。