三、成本控制的組織體系

（一）成本控制責任中心的建立

為了有效地進行成本控制，保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，物業(yè)管理企業(yè)需實行分級分口管理經(jīng)濟責任制，建立成本控制的組織體系，即建立以責任中心為基本控制單元的組織體系。這里的責任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。在這一組織體系中，物業(yè)管理企業(yè)通常將各部門確立為不同類型的責任中心，根據(jù)其各自的工作內(nèi)容，將成本預(yù)算分解為各責任中心的成本預(yù)算，分口管理，分工負責，并據(jù)以進行成本的分析考核。

根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)業(yè)務(wù)活動的特點以及各責任實體的權(quán)限。責任中心一般分為兩類：

1．成本中心

成本中心是指僅對所發(fā)生成本負責的責任中心。在物業(yè)管理企業(yè)，凡直接參與提供物業(yè)管理服務(wù)的部門，都可以設(shè)置為成本中心。這些成本中心通常只發(fā)生成本，而不會直接形成收入�；蛘哒f，成本中心就是以控制營業(yè)成本為主的責任中心。一般來說，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，如保潔部門、保安部門、工程管理部門等是成本中心，該成本中心負責將人工、原材料和機器設(shè)備投入轉(zhuǎn)化為物業(yè)管理服務(wù)。

2．費用中心

費用中心是指僅對費用發(fā)生額負責的責任中心。在物業(yè)管理企業(yè)，凡不直接參與提供物業(yè)管理服務(wù)的部門，通常都設(shè)置為費用中心。即費用中心是以控制運營費用為主的責任中心，一般是物業(yè)管理企業(yè)的各個職能部門，如總經(jīng)理室、人事部門等。

總之，只要有成本發(fā)生的地方，就可設(shè)立成本（費用）中心。由于各責任中心是貫徹成本預(yù)算的責任單位，理論上，各責任中心的責任成本（費用）應(yīng)等同于由企業(yè)成本預(yù)算分解而形成的責任預(yù)算。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理