[案例2]

　　某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機電設備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：天）。

　　圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關鍵線路。

　　甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：由于甲供設備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工作日，窩工6個工作日。

　　事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班。

　　事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增加至350m3，超過了10%.合同中該工作綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價調為50元/m3.

　　事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作及原設計尺寸擴大，增加工作量15m3，該工作綜合單價為78元/ m3.

　　事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。

　　問題：

　?。?）什么是延期索賠？分析延期產生的費用索賠。

　?。?）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。

　?。?）每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？

　?。?）工作E結算價應為多少？

　　（5）若人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%，機械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。

　　參考答案：

　?。?）所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計劃的時間進行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災害，承包商可得到延長工期但得不到費用索賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應允許承包商順延工期，還應給予費用補償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費用得不到補償，一般合同中規(guī)定還將予以處罰。

　　（2）針對各事件，乙方索賠情況分析如下：

　　事件一：可提出索賠要求，因為設備由甲方提供，延期到場是甲方的責任。

　　事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責任。

　　事件三：可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50 m3，

　　超過了招標文件中工程量的10%.

　　事件四：不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔；

　　事件五：可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責任。

　　（3）每項時間工期索賠及總工期索賠的分析計算如下：

　　事件一：工作D總時差為8天，推遲兩天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠

　　工期為0天；

　　事件二：停工2天，在關鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；

　　事件三：因工作E為關鍵工作，可索賠工期：（350-300）m3/（300 m3/6）=1天；

　　事件五：因E、G均為關鍵工作，在兩項工作之間增加工作K，則工作K也為關鍵工作，

　　可索賠工期1天。

　　總計可索賠工期：0+2+1+1=4（天）

　?。?）工作E結算價的計算如下：

　　按原單價結算的工程量：300×（1+10%）=330m3

　　按新單價結算的工程量：350-330=20m3

　　總結算價=330×55+20×50=19150元

　　（5）除事件三外，合理的索賠總額計算如下：

　　事件一：人工費：6×12+5×25×（1+20%）=222元

　　事件二：人工費：16×12=192元

　　機械費：2×50=100元

　　事件五：人工費：10×25×（1+80%）=450元

　　機械費：1×400=400元

　　合計費用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元。

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