掌握建設項目工程總承包的模式

　　一、建設項目工程總承包的內涵

　　二、國際建設項目工程總承包的組織

　　三、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的工程承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

　　1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：

　　項目定義；

　　設計原則和設計要求；

　　項目實施的技術大綱和技術要求；

　　材料和設施的技術要求等。

　　2．建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　3．設計評審。

　　4．合同洽談，包括確定合同價。

　　在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。

　　四、建設項目工程總承包方的工作程序建設項目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358——2005）。

　　1．項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

　　4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

　　6．試運行階段：對試運行進行指導和服務。

　　7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

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