掌握項目管理的工作任務(wù)分工

　　一、工作任務(wù)分工

　　二、工作任務(wù)分工表

　　掌握項目管理的管理職能分工

　　掌握項目管理的工作流程組織

　　一、工作流程組織的任務(wù)

　　二、工作流程圖

　　掌握合同結(jié)構(gòu)

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭椖扛鲄⑴c方的合同組織關(guān)系。

　　如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

　　建設(shè)工程項目策劃

　　建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如：

　　有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；

　　有利于建筑環(huán)境的改善；

　　有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；

　　有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系；

　　有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；

　　有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期；

　　有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

　　工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：

　　組織知識；

　　管理知識；

　　經(jīng)濟(jì)知識；

　　技術(shù)知識；

　　設(shè)計經(jīng)驗；

　　施工經(jīng)驗；

　　項目管理經(jīng)驗；

　　項目策劃經(jīng)驗等。

　　熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。

　　建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

　　1．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　2．項目目標(biāo)的分析和再論證

　　3．項目實施的組織策劃

　　4．項目實施的管理策劃

　　5．項目實施的合同策劃

　　6．項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃

　　7．項目實施的技術(shù)策劃

　　8．項目實施的風(fēng)險策劃等

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