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2011一級建造師《水利水電工程管理與實務(wù)》講義(15)

2011-07-22 17:36  來源:  字體:  打印

  掌握項目管理的工作任務(wù)分工

  一、工作任務(wù)分工

  二、工作任務(wù)分工表

  掌握項目管理的管理職能分工

  掌握項目管理的工作流程組織

  一、工作流程組織的任務(wù)

  二、工作流程圖

  掌握合同結(jié)構(gòu)

  合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些,或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭椖扛鲄⑴c方的合同組織關(guān)系。

  如果兩個單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

  建設(shè)工程項目策劃

  建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面,如:

  有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);

  有利于建筑環(huán)境的改善;

  有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;

  有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系;

  有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;

  有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期;

  有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

  工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。

  工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識,如:

  組織知識;

  管理知識;

  經(jīng)濟(jì)知識;

  技術(shù)知識;

  設(shè)計經(jīng)驗;

  施工經(jīng)驗;

  項目管理經(jīng)驗;

  項目策劃經(jīng)驗等。

  熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

  建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后,為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項目的特點而定。

  建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

  1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

  2.項目目標(biāo)的分析和再論證

  3.項目實施的組織策劃

  4.項目實施的管理策劃

  5.項目實施的合同策劃

  6.項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃

  7.項目實施的技術(shù)策劃

  8.項目實施的風(fēng)險策劃等

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