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2011安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo)(6)

2011-07-22 09:43  來(lái)源:  字體:  打印

  1、基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的幾個(gè)先進(jìn)管理體系

  1.1簡(jiǎn)介

 ?。?)職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)

  OHSMS體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程,基礎(chǔ)是危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。該體系首先對(duì)作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識(shí)別,然后評(píng)價(jià)每種危害事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),依據(jù)安全健康法規(guī)的要求,確定不可承受的風(fēng)險(xiǎn),制定目標(biāo)和管理方案加以控制,并落實(shí)運(yùn)行機(jī)制,做好應(yīng)急應(yīng)變的準(zhǔn)備。

 ?。?)“安全五星”管理體系國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(NOSA)的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),側(cè)重于對(duì)未遂事件的預(yù)防和控制。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,延伸出針對(duì)班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評(píng)估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識(shí)的有效手段。

 ?。?)安全、環(huán)境、健康管理體系(HSE)

  HSE管理體系是采用與質(zhì)量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法,對(duì)組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn)化的思想和方法。該體系從整體和全過(guò)程來(lái)考慮系統(tǒng)的安全管理問(wèn)題,注重職工健康,提高安全系數(shù),是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定人(組織)的活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

 ?。?)美國(guó)萬(wàn)全管理體系美國(guó)萬(wàn)全管理中運(yùn)用更多的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,如前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查表分析等,監(jiān)督和監(jiān)控外界機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

  1.2幾個(gè)先進(jìn)管理體系的共同點(diǎn)

 ?。?)行為安全管理是體系運(yùn)行的重點(diǎn)。安全理論認(rèn)為,一次事故的發(fā)生對(duì)應(yīng)著很多不安全行為的出現(xiàn)。識(shí)別不安全行為,消滅未遂,是這些體系運(yùn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí),這些體系堅(jiān)持“以人為本”的思想,對(duì)事不對(duì)人,并針對(duì)人的行為,在工作前進(jìn)行認(rèn)真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)與建設(shè),極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。

  (2)突出企業(yè)有序地規(guī)范化運(yùn)作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜,為此,這些體系要求,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容,就各個(gè)要素制定運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,避免了管理過(guò)程中的隨意性和可能造成的疏忽大意,使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

  (3)強(qiáng)調(diào)全員參與。NOSA與OHSMS體系要求從班組工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,使每個(gè)員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序,識(shí)別每一程序中可能遇到的危險(xiǎn),并掌握處理危險(xiǎn)的方法和措施,使每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高。

 ?。?)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。上述管理體系均強(qiáng)調(diào)按照PDCA循環(huán)的原則,不斷地提高安全生產(chǎn)的績(jī)效。

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