物業(yè)管理招標書

　　招標書是反映招標理念、招標重點的權(quán)威性文件，政策性強，要求文字準確、內(nèi)容全面。目前較為規(guī)范的招標書主要包括四個方面：

　�。ㄒ唬┠繕宋飿I(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況

　　1.工程概況。

　　包括總體建筑面積和占地面積、功能分布、物業(yè)棟數(shù)與樓層、地下室布局、環(huán)境規(guī)劃、容積率、綠化面積、物業(yè)管理用房面積、電梯臺數(shù)與型號等。

　　2.主要設(shè)備設(shè)施介紹。

　　包括配電系統(tǒng)（總安裝容量、高低壓配電柜、變壓器、備用發(fā)電機數(shù)據(jù)）、給排水系統(tǒng)（蓄水池、泵類、消防噴淋、化糞池、污水）

　　3.提供的目標物業(yè)設(shè)計圖和竣工圖紙目錄（圖紙附件）。

　�。ǘ�）物業(yè)管理內(nèi)容

　　1.房屋建筑本體、公共部分的維護、管理；

　　2.公共配套設(shè)施、設(shè)備維護、運行管理；

　　3.公共場地、道路、房屋建筑公共部分的清潔衛(wèi)生、定期消殺、裝修及生活垃圾收集清運；

　　4.公共綠化、山水園林小品的養(yǎng)護和管理；

　　5.安全護衛(wèi)及公共秩序管理；

　　6.公建配套設(shè)施（便民服務(wù)網(wǎng)點、區(qū)內(nèi)營業(yè)場所和文體活動場所）的運營管理；

　　7.樓宇自動化設(shè)備系統(tǒng)的運行、維修、養(yǎng)護管理；

　　8.交通、車輛行駛和停泊管理；

　　9.物業(yè)及物業(yè)檔案資料收集、管理；

　　10.社區(qū)文化的開展；

　　11.法律政策和物業(yè)服務(wù)合同中規(guī)定的其它事項。

　�。ㄈ�）有關(guān)事項的說明

　　1、物業(yè)管理相關(guān)事項說明。包括以下幾項內(nèi)容：

　　1）物業(yè)管理范圍。指目標物業(yè)所在區(qū)范圍內(nèi)的所有物業(yè)。中標企業(yè)根據(jù)政府制定的當?shù)匚飿I(yè)管理有關(guān)法規(guī)、條例及物業(yè)服務(wù)合同對上述區(qū)域及物業(yè)實行統(tǒng)一管理、綜合服務(wù)、自主經(jīng)營、自負盈虧。區(qū)域內(nèi)如有后續(xù)物業(yè)或其它特殊情況應(yīng)予以說明。

　　2）管理期限與前期介入。應(yīng)明確中標企業(yè)管理期限（一般三年或五年）及起止日期。還應(yīng)明確定標后中標企業(yè)何時開始介入前期管理，項目甲方在前期介入至物業(yè)管理單位正式入駐期應(yīng)付的有關(guān)費用應(yīng)明確，物業(yè)服務(wù)合同亦應(yīng)在中標后一個固定的時間內(nèi)協(xié)商完畢，正式簽定。

　　3）物業(yè)管理用房。應(yīng)根據(jù)當?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)、條例有關(guān)規(guī)定，說明管理用房面積、位置以及使用過程中的房租等情況。

　　4）管理費標準。這是招投標關(guān)鍵項目。應(yīng)說明管理費大致范圍或由投標企業(yè)自行測算，說明此項內(nèi)容的評分標準。最終簽訂的物業(yè)服務(wù)合同中，管理費標準一般以中標企業(yè)在標書中的報價為準。

　　5）公用水電費。包括共用機電設(shè)備耗電、公共用電及綠化與清潔用水等，公共水電費是否另行撥付或在物業(yè)管理費收支預(yù)算中體現(xiàn)，以及物業(yè)管理處工作、生活用水用電如何安排等，均應(yīng)明確說明。

　　6）清潔衛(wèi)生和綠化服務(wù)。應(yīng)說明此項服務(wù)的范圍、要求，特殊區(qū)域的清潔衛(wèi)生、綠化安排及費用也應(yīng)列明。

　　7）物業(yè)管理酬金。一般按每年物業(yè)管理服務(wù)費總收入的10%計提。

　　8）機動車輛管理。說明管轄區(qū)域機動車輛出入口、停車場安排及停車收費方面基本要求。

　　9）維修資金。此項直接關(guān)系到物業(yè)管理預(yù)算和管理公司責任、義務(wù)，要明確說明，包括重大維修改造的資金安排，設(shè)備設(shè)施維修安排、維修資金收支要點以及房屋、設(shè)備保修期內(nèi)的保修費責任單位等。

　　10）商業(yè)用房。說明位置、面積、房租標準、產(chǎn)權(quán)歸屬、裝修檔次等。

　　11）開辦費問題。說明物業(yè)管理前期費用、開辦費用的安排意見。

　　12）員工宿舍及食堂。應(yīng)說明過度期、正常期宿舍與食堂安排情況。

　　13）關(guān)于裝修管理要求。說明目標物業(yè)裝修工程基本要求，如防盜門、裝修材料等。

　　14）管理目標及獎懲辦法。招標方對管理目標的要求要明確提出，如業(yè)主客戶滿意率以及幾年內(nèi)達到建設(shè)部何等級別的考評標準等。可以要求中標單位交納風險抵押金。如達不到管理目標，可以少退或不退抵押金，如達到目標，可以另行獎勵。風險抵押金在管理期結(jié)束時應(yīng)按同期銀行利率一并歸還本息。

　　15）其它事項說明。如各類標識、道閘、崗亭、垃圾收集與中轉(zhuǎn)、大門、宣傳欄等一般應(yīng)由建設(shè)單位配齊。中標企業(yè)在標書中承諾的其它添置設(shè)施由投標企業(yè)投資、落實。

　�。ㄋ模�標書、企業(yè)信譽、現(xiàn)場答辯項目

　　1、標書的項目及要求

　　1）投標人情況。

　　2）目標物業(yè)的管理服務(wù)總體策劃。應(yīng)包括服務(wù)理念、管理模式、管理目標、 價格定位、實施措施等

　　3）組織結(jié)構(gòu)、職能分配、人員編制以及人員培訓、管理。

　　4）管理模式、工作計劃和物資裝備情況以入管理用房安排

　　5）管理規(guī)章制度（只列目錄）和物業(yè)檔案資料的管理。

　　6）各項管理指標的承諾及相關(guān)措施。

　　·房屋及配套設(shè)施完好率

　　·房屋零修、急修及時率

　　·維修工程質(zhì)量合格率及回訪率

　　·綠化完好率

　　·清潔、保潔率

　　·停車場完好率

　　·公共設(shè)施設(shè)備完好率

　　·主要機電設(shè)備完好率

　　·治安案件發(fā)生率

　　·火災(zāi)發(fā)生率

　　·有效投訴率與處理率

　　·管理人員專業(yè)培訓合格率

　　·維修服務(wù)回訪率

　　·業(yè)主滿意率

　　·其它有關(guān)指標

　　7）經(jīng)費收支預(yù)算、管理費和管理酬金標準。

　　8）日常物業(yè)管理。應(yīng)包括入住期管理、裝修管理、安全防范、物業(yè)維修養(yǎng)護計劃、專項維修資金使用以及公共設(shè)施管理等。

　　9）機電設(shè)備、設(shè)施的管理。包括日常維修計劃、應(yīng)急搶修方案、節(jié)能降耗措施等。

　　10）便民服務(wù)和社區(qū)文化活動

　　以上十個項目要求逐一列舉，體現(xiàn)全面、規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)水平

　　2、企業(yè)信譽考評項目

　　主要由投標人情況和已管物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查兩個方面。投標人情況包括管理規(guī)模、資質(zhì)、經(jīng)營狀況、管理機制、企業(yè)發(fā)展目標、財務(wù)狀況及抗風險能力等；服務(wù)質(zhì)量調(diào)查應(yīng)爭取靈活多樣方式，實事求事地掌握投標人物業(yè)管理真實水平。

　　3、現(xiàn)場答辯考評項目

　　一般要求投標企業(yè)的公司代表、擬選管理處主任參加答辯，分標書陳述與答辯兩部分，陳述一般不超過15分鐘，答辯時間控制15-25分鐘之內(nèi)。

　　4、總體評分說明

　　標書評分時去掉最高分和最低分，信譽分和答辯分一般直接取平均分。三項內(nèi)容的權(quán)重可按8：1：1或7：1.5：1.5.近期有些可招標單位為了增大投標企業(yè)實際管理水平的考評分量，將權(quán)重調(diào)整為7：2：1或6：2：2.

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