2010年，安徽電建二公司市場開發(fā)圍繞火電、核電、檢修運行維護、新能源建設和輸變電工程建設“五大板塊”全面展開和推進，工程呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)跨度大、標準高、要求嚴，安全生產面臨新的課題較多。公司創(chuàng)新安全管理思路，從人員的素質、文明施工、安全文化等基礎抓起，認真落實崗位安全責任，提出“我保安全”的管理理念，強化全過程安全管理，消除和化解安全風險，營造良好安全生產氛圍。

　　進一步明確每一個崗位風險和責任，制定針對性控制措施。加強學習培訓落實，突出重點抓好外協(xié)隊伍、施工用電、架子工程、防火防爆、高處作業(yè)防護、機械設備的管理，有效控制安全風險，消除危險源，由“要我安全”、“我要安全”向“我保安全”更高管理層次轉化，健全人人保安全的責任體系。

　　各項目部因地制宜，以文明施工為抓手，細化安全文明施工標準化管理要求。強化文明施工“六化”標準管理，突出施工區(qū)域和班組的“5S”管理，從過程的5S管理，抓好整頓、整理、清掃、清潔、素質的日常工作，創(chuàng)建安全文明班組。倡導“綠色環(huán)保施工”，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，達到內練素質，外塑形象。

　　建設以習慣性遵章為特點的電建特色的安全文化，人人遵章，做到“三不傷害”。堅持開展安全警示日活動，吸取教訓；編印《職業(yè)健康安全與環(huán)境工作員工手冊》，讓員工應知應會，入腦入心；完善各級各類應急預案，定期開展應急演練，提升員工面臨突發(fā)事件的應急管理水平；開展“我保安全征文活動”，啟發(fā)員工不斷學習，感悟安全，培養(yǎng)全員關注安全意識，發(fā)自內心遵章守紀、一絲不茍的工作習慣，確保企業(yè)安全發(fā)展。