隨著社會的飛速發(fā)展，在組織的人、財(cái)、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認(rèn)識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，人力資源是一支軍隊(duì)發(fā)展和創(chuàng)新的核心資源。本文通過對軍事后勤人力資源開發(fā)的含義及其意義的闡述，在對軍事后勤開發(fā)的基本內(nèi)容介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢下，軍隊(duì)后勤人力資源開發(fā)的主要目標(biāo)，分析了部隊(duì)后勤人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀。

　　一、軍事后勤人力資源開發(fā)的含義及其意義

　　1.后勤人力資源開發(fā)的內(nèi)涵

　　我軍后勤現(xiàn)代化建設(shè)面臨著新形勢、新任務(wù)以及后勤隊(duì)伍建設(shè)的新課題，迫切需要具有現(xiàn)代科學(xué)知識和軍事技能的高素質(zhì)后勤人才。對后勤人力資源開發(fā)的內(nèi)涵上，可從兩方面來理解：一是開發(fā)后勤管理者的工作能力，即將后勤戰(zhàn)線上的每位管理人員的能量發(fā)揮出來，形成合力，圓滿完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)；二是在整體人力資源中發(fā)掘、培養(yǎng)和使用后勤專業(yè)人才，激勵后勤管理人員開拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新，適應(yīng)部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的需要。

　　2.后勤人力資源開發(fā)的意義

　　后勤人力資源開發(fā)的客觀必然性，可以從兩個方面來認(rèn)識它的意義：

　　其一，后勤人力資源開發(fā)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理的迫切需要。我國管理科學(xué)已進(jìn)入高度發(fā)展階段，部隊(duì)后勤管理也進(jìn)入科學(xué)化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化時(shí)代。后勤工作作為部隊(duì)整體工作的一部分，強(qiáng)化部隊(duì)后勤管理的改革創(chuàng)新，尋求部隊(duì)后勤工作的普遍性和規(guī)律性必須有新的突破，這將迫使后勤人員拓寬視野，增長才干，成為懂業(yè)務(wù)、會管理的專業(yè)人才。因此，人力資源開發(fā)勢在必行。

　　其二，后勤人力資源開發(fā)是實(shí)現(xiàn)“三基”工程建設(shè)目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，保障“打得贏，不變質(zhì)”的必然選擇。后勤部門擔(dān)負(fù)著部隊(duì)官兵的軍需、衛(wèi)生、器材等物資保障各類任務(wù)，上對機(jī)關(guān)，下對基層，位置突出，責(zé)任重大。因此抓住新時(shí)期部隊(duì)“三基”工程建設(shè)的實(shí)踐，著力抓好人才培養(yǎng)，把保障打贏作為當(dāng)前人力資源開發(fā)最緊迫的課題，按照“建為戰(zhàn)，訓(xùn)為保，戰(zhàn)為勝”的要求，時(shí)刻為保障打贏做好準(zhǔn)備，切實(shí)做到需要什么，就建什么；仗怎么打，后勤保障就怎么練，確保實(shí)現(xiàn)“三基”工程建設(shè)和高素質(zhì)人才培養(yǎng)的雙贏目標(biāo)。

　　二、軍事后勤人力資源開發(fā)的主要目標(biāo)

　　軍事后勤保障要實(shí)現(xiàn)打贏未來高科技戰(zhàn)爭的目標(biāo)，必須將傳統(tǒng)的機(jī)械化觀念向信息化觀念轉(zhuǎn)變，確定軍事后勤人力資源開發(fā)的目標(biāo)，努力培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)新型后勤軍事人才。

　　1.著眼于現(xiàn)代戰(zhàn)爭后勤保障特點(diǎn)，明確后勤人才建設(shè)的新要求

　　在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的今天，全新的戰(zhàn)爭形態(tài)，全新的后勤保障模式，對在信息化戰(zhàn)爭后勤保障中具有關(guān)健作用的后勤人才提出了更高的要求，積極調(diào)整后勤人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加快建設(shè)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭需求相適應(yīng)的后勤人才隊(duì)伍。軍事后勤人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)的重點(diǎn)領(lǐng)域是：后勤指揮人才、后勤理論創(chuàng)新人才、后勤裝備技術(shù)人才、后勤網(wǎng)絡(luò)管理人才、后勤專業(yè)應(yīng)用人才等。

　　2.著眼于現(xiàn)代后勤建設(shè)跨越發(fā)展，確立后勤人才建設(shè)的新觀念

　　培養(yǎng)保障打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭的后勤人才隊(duì)伍，推進(jìn)現(xiàn)代后勤建設(shè)跨越發(fā)展，是新形勢下后勤全面建設(shè)的主題，也是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，迫切需要我們確立與之相適應(yīng)的思想觀念。一是確立超前培養(yǎng)觀念。前瞻設(shè)計(jì)，超前培養(yǎng)，使后勤人才培養(yǎng)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐；二是確立跨越培養(yǎng)觀念。積極吸納和借鑒世界先進(jìn)成果，縮短人才培養(yǎng)過程，跨越知識結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以跨越縮短差距，盡快完成后勤人才建設(shè)的跨越發(fā)展；三是確立整體培養(yǎng)觀念。要根據(jù)現(xiàn)代后勤建設(shè)的發(fā)展要求，既培養(yǎng)頂尖有才，又注重整體提高，把人才培養(yǎng)作為一個系統(tǒng)工程，整體籌劃，實(shí)施群體規(guī)模建設(shè)。

　　3.著眼保障打贏高技術(shù)戰(zhàn)爭需要，謀求后勤人才建設(shè)的新發(fā)展

　　在未來戰(zhàn)爭過程中，知識將成為戰(zhàn)斗力的主導(dǎo)因素。因此，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的后勤人才，必須把思想素質(zhì)、科技素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，作為新型后勤人才培養(yǎng)的關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。首先，積極創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。從構(gòu)建新理論體系，增加崗位培訓(xùn)強(qiáng)度方面，緊緊圍繞高技術(shù)戰(zhàn)爭條件下后勤保障，提高后勤人才群體的組織指揮與現(xiàn)代技術(shù)裝備的實(shí)際和運(yùn)用管理能力。其次，走開放式培養(yǎng)路子。堅(jiān)持面向世界、面向社會培養(yǎng)后勤人才。充分借助國民教育的主渠道，借助地方高校、科研單位的技術(shù)優(yōu)勢，有計(jì)劃地安排部份后勤人員進(jìn)修深造；從地方院校和科研院所引進(jìn)后勤方面的專業(yè)人才。第三，構(gòu)筑完善持續(xù)的教育體制。加強(qiáng)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，必須完善具有我軍特色的持續(xù)教育體制。在時(shí)間上，教育要貫穿于全過程；在空間上，正規(guī)教育與社會教育相結(jié)合，把持續(xù)教育納入正常工作，使其規(guī)范化。

　　三、部隊(duì)后勤人力資源開發(fā)現(xiàn)狀的分析

　　當(dāng)前，部隊(duì)在后勤人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)上，呈現(xiàn)出極不平衡的狀況，與現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下后勤保障的要求不相適應(yīng)，與新時(shí)期部隊(duì)后勤建設(shè)的需要不相適應(yīng)，與外軍相比有差距。存在的主要問題有：

　　1.培養(yǎng)與使用相脫節(jié)

　　近年來，部隊(duì)各單位對人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)還是很重視的，表現(xiàn)在舍得智力投資，在后勤人員培養(yǎng)上狠下功夫，使后勤人員的學(xué)歷水平有了較大的提高。但仍然存在著專業(yè)不對口、發(fā)展不平衡和學(xué)非所用的現(xiàn)象，就后勤隊(duì)伍整體來講存在著重培養(yǎng)、輕使用的問題。

　　2.使用與開發(fā)相脫節(jié)

　　有的單位的領(lǐng)導(dǎo)對工作得心應(yīng)手的人員不能忍痛割愛，以致不能“人盡其才”。國內(nèi)外的管理研究和實(shí)踐證明，世上少有無才之人，只有用非其才的混亂管理。世人皆知：“金無赤足，人無完人”，我們用人不能求全，而要用其所長。用人所長，人盡其才是人力資源開發(fā)中必須遵循的一條重要原則。

　　3.知識結(jié)構(gòu)不盡合理

　　培養(yǎng)專業(yè)人才的路子不寬、層次不高，后勤管理理論研究缺乏深度和廣度，只注重當(dāng)前任職需要，忽視了人才潛力的挖掘、培養(yǎng)，導(dǎo)致后勤管理人才培養(yǎng)的滯后。

　　4.人力資源潛力發(fā)揮不夠

　　由于后勤工作相對較有專業(yè)性，而且大部分是幕后工作，往往導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對后勤人員重視不足。個別領(lǐng)導(dǎo)依然認(rèn)為，后勤工作只是經(jīng)費(fèi)、物資的簡單分配，忙時(shí)少、閉時(shí)多，在評功評獎、個人進(jìn)步等方面把后勤人員放在最后考慮。所有這些都影響了后勤人員的熱情和積極性，阻礙了后勤人力資源的充發(fā)揮。因此，我們在人力開發(fā)方面必須根據(jù)錢少人多的特點(diǎn)，在人力資源開發(fā)中堅(jiān)持挖掘潛力與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。