項(xiàng)目規(guī)劃

　　編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程叫做項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來、確定任務(wù)、估計(jì)可能碰到的問題并提出完成任務(wù)和解決問題的有效方案、方針、措施和手段，以及所必需的各種活動(dòng)和工作成果的過程。

　　項(xiàng)目規(guī)劃有多個(gè)子過程這些子過程往往要反復(fù)多次進(jìn)行才能完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定。

　　項(xiàng)目規(guī)劃各子過程及其相互之間的聯(lián)系

　　項(xiàng)目計(jì)劃體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰(shuí)去做以及如何做，即對(duì)未來行動(dòng)方案的一種說明。項(xiàng)目計(jì)劃是其一系列子過程的結(jié)果。

　　某些子過程彼此之間有確定的依賴關(guān)系，前一過程不完，后一過程就無法開始。這類子過程稱為依賴性過程，主要有：范圍規(guī)劃、項(xiàng)目分解、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制訂進(jìn)度計(jì)劃、資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、制訂費(fèi)用計(jì)劃和制訂項(xiàng)目計(jì)劃。

　　另外一些子過程之間的關(guān)系要視項(xiàng)目的具體情況而定，可稱為保證性過程，主要有：質(zhì)量規(guī)劃、組織規(guī)劃、溝通規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和制定應(yīng)對(duì)措施等。

　　項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃是用來指導(dǎo)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目過程的文件，也是處理項(xiàng)目不確定性的武器，還是避免浪費(fèi)，提高效率的手段。項(xiàng)目計(jì)劃可以是階段性計(jì)劃，也可以是全過程計(jì)劃。

　　項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)盡可能地穩(wěn)定。但是隨著項(xiàng)目的開展，情況的變化，也需要適時(shí)修改。