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運(yùn)用內(nèi)部營銷推進(jìn)企業(yè)全面的質(zhì)量管理

2010-09-23 13:35  來源網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  摘要:本文在對(duì)內(nèi)部營銷由來及其實(shí)質(zhì)的分析的基礎(chǔ)上,對(duì)內(nèi)部營銷在企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理中的作用和實(shí)施過程進(jìn)行了研究。

  許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中的重要作用,并積極地推行全面質(zhì)量管理,但卻不能達(dá)到預(yù)期成效。Brian Thomas的研究資料(1994)顯示,全面質(zhì)量管理失敗的比例超過80%。Gary Salegna和Farzaneh Fazel在1996年所做的一項(xiàng)研究表明,大多數(shù)企業(yè)不能成功實(shí)施全面質(zhì)量管理是由于企業(yè)內(nèi)沒有形成支持性的組織文化,沒有樹立顧客導(dǎo)向的質(zhì)量觀,存在員工對(duì)變革的抵制、部門沖突、組織溝通缺乏、員工不能得到充分授權(quán)、高層管理者缺乏對(duì)員工的信任等障礙。本文認(rèn)為,通過在企業(yè)內(nèi)開展內(nèi)部營銷,可以有效地消除以上障礙,因而是一推進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效工具。

  內(nèi)部營銷的實(shí)質(zhì)及其由來

  內(nèi)部營銷是由關(guān)系營銷發(fā)展而來的,是關(guān)系營銷的分支。關(guān)系營銷研究在上世紀(jì)八九十年代吸引了眾多學(xué)者的研究興趣。西方國家在二戰(zhàn)以后,由于買方市場(chǎng)的迅速出現(xiàn),使得產(chǎn)品和服務(wù)的銷售問題日益尖銳和突出,公司(企業(yè))為了求生存、圖發(fā)展,獲得利益的最大化,客觀上要求在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),以對(duì)生產(chǎn)銷售進(jìn)行科學(xué)決策,使商品和服務(wù)能夠從生產(chǎn)經(jīng)營者手中順利轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值,這種價(jià)值鏈的市場(chǎng)營銷過程,我們稱之為“交易營銷”。這種“交易營銷”突出的特點(diǎn)是,以產(chǎn)品的銷售為最終目的,公司(企業(yè))之間、公司(企業(yè))與顧客之間以及其他關(guān)聯(lián)的部門之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系僅是一種買賣之間的交換行為。公司(企業(yè))的營銷是一種商品價(jià)值的交換活動(dòng),當(dāng)交易完成后雙方不再保持往來關(guān)系,公司(企業(yè))往往忽視和排斥對(duì)方的利益,把買賣看成是一種孤立的關(guān)系。隨著信息化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)的國際化,使人與人之間的空間距離和時(shí)間距離相對(duì)縮短,公司(企業(yè))之間、人與人之間的依賴性和相關(guān)性越來越強(qiáng),彼此之間的關(guān)系由一次性交易轉(zhuǎn)向長期關(guān)系,消費(fèi)或使用的性質(zhì)從純粹的產(chǎn)出消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的過程消費(fèi)。由此可見,關(guān)系營銷也就理所當(dāng)然地成為取代“交易營銷”的一種新的市場(chǎng)營銷方式。

  關(guān)系營銷是個(gè)人和組織通過創(chuàng)造及同其他個(gè)人和組織交換產(chǎn)品和價(jià)值的同時(shí),創(chuàng)造雙方更親密的相互依賴關(guān)系,以滿足社會(huì)需求和欲求的一種社會(huì)和管理的過程,其核心思想還是“交換”。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,存在內(nèi)部關(guān)系營銷和外部關(guān)系營銷。內(nèi)部關(guān)系方包括:企業(yè)與員工之間的關(guān)系企業(yè)與內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系;企業(yè)與股東、股民之間的關(guān)系等。外部關(guān)系方包括:企業(yè)與顧客之間關(guān)系;企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系;企業(yè)與營銷中介之間的關(guān)系;企業(yè)與競(jìng)爭者之間的關(guān)系等等。本文試圖在內(nèi)部關(guān)系營銷(簡稱內(nèi)部營銷)的具體應(yīng)用上作一探討。

  實(shí)際上,營銷學(xué)在20世紀(jì)60年代前后,其應(yīng)用領(lǐng)域已大大增加,除了主要應(yīng)用于盈利性組織之外,而且還運(yùn)用于非盈利性組織,如政治組織、文化組織、宗教組織等。一個(gè)組織,不管它提供的是產(chǎn)品,還是觀念(或思想),只要是用于社會(huì)交換,就可以運(yùn)用營銷學(xué)的思想和方法來達(dá)到交換目的。所以,在研究企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系問題時(shí),我們當(dāng)然可以應(yīng)用它的理論和方法。在企業(yè)內(nèi)部存在市場(chǎng)和多種交換關(guān)系,如前述的企業(yè)和員工之間的關(guān)系,企業(yè)和各職能部門之間,部門與部門之間的關(guān)系等等,他們都類似于企業(yè)(賣方)和顧客(買方)之間的關(guān)系,即企業(yè)把工作賣給員工和各部門,一個(gè)部門向另一個(gè)部門推銷自己的計(jì)劃等。例如,企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理,這是一種思想觀念、方法、技巧的營銷,最終要使得員工和各部門都要接受它,并在工作中應(yīng)用。內(nèi)部營銷就是企業(yè)致力于使自己的工作、計(jì)劃和觀念等能被銷售出去所進(jìn)行的一切管理活動(dòng),交換雙方由此能建立起依賴性很強(qiáng)的長期關(guān)系。因此,它可以被視為一種管理工具。

  內(nèi)部營銷在企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理中的重要性

  內(nèi)部營銷有助于企業(yè)樹立顧客導(dǎo)向的質(zhì)量觀,這是全面質(zhì)量管理實(shí)施成敗的關(guān)鍵。顧客導(dǎo)向的質(zhì)量觀要求企業(yè)樹立超越顧客期望的戰(zhàn)略觀(Greg Bounds, Beyond Total Quality Management,1994),這很大程度上又取決于員工的期望能否被滿足。通過內(nèi)部營銷可以形成由員工滿意到顧客滿意的價(jià)值鏈,因?yàn)閱T工對(duì)待外部顧客的態(tài)度總是反映了自己在企業(yè)內(nèi)被對(duì)待的方式,越重視內(nèi)部員工需求,員工的滿意程度越高,員工也會(huì)越重視顧客需求,越有可能建成一個(gè)以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)。

  員工抵制是全面質(zhì)量管理失敗的主要原因之一,而內(nèi)部營銷可以有效地克服這個(gè)障礙。因?yàn)橹匾暳藘?nèi)部顧客需求的全面質(zhì)量管理突破了由質(zhì)量提高、顧客滿意,到企業(yè)盈利的模式,追求的是顧客、員工與企業(yè)的多贏目標(biāo),并且重視員工對(duì)變革目標(biāo)的理解與接受,因而能夠避免由于實(shí)施變革對(duì)員工利益造成損害或員工不理解變革而導(dǎo)致的員工抵制,促使其工作與全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略保持一致。

  實(shí)行內(nèi)部營銷有助于提高員工的積極性,提高全面質(zhì)量管理的成效。僅僅是全員參與對(duì)于全面質(zhì)量管理是不夠的,更重要的是員工參與的積極性。如果把員工的技能看作是影響質(zhì)量的硬件,員工的參與態(tài)度就是與其同等重要的軟件。Brian Thomas關(guān)于質(zhì)量管理績效的公式:E=MC2,其含義是質(zhì)量管理的績效(Effect)與員工的積極性(Motivation)、員工的技能(Capability)及質(zhì)量管理的控制(Control)成正相關(guān)。通過內(nèi)部營銷,可以使員工滿意并以自己的工作為榮,他們才會(huì)以積極的態(tài)度參與工作,才會(huì)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值,質(zhì)量管理才能達(dá)到目標(biāo)。

  實(shí)施內(nèi)部營銷有助于部門之間的協(xié)作與溝通,明確各部門的質(zhì)量責(zé)任,更好地實(shí)現(xiàn)不同職能的整合,最大限度地減少部門沖突,提高全面質(zhì)量管理的成功率。喬治·達(dá)伊在《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略》中指出:企業(yè)制定獲得優(yōu)異質(zhì)量的計(jì)劃,必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)中的每個(gè)人與每項(xiàng)活動(dòng)都是先行活動(dòng)的顧客,每個(gè)人的目標(biāo)必須確保其產(chǎn)出質(zhì)量符合活動(dòng)鏈條中下一個(gè)顧客的期望值,如果能做到這一點(diǎn),最終顧客的需要也就得到了滿足。這是一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)營銷的過程,是優(yōu)異的質(zhì)量在企業(yè)活動(dòng)鏈條中由內(nèi)部供應(yīng)者到內(nèi)部顧客依次傳遞,直至傳遞給外部顧客,取得顧客滿意的過程。

  總之,實(shí)施內(nèi)部營銷能夠有力地推動(dòng)全面質(zhì)量管理,而質(zhì)量提升則是為了更好地服務(wù)顧客,達(dá)到外部營銷的目標(biāo);反過來,外部營銷的成功也可以促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)施內(nèi)部營銷,從而企業(yè)可以形成內(nèi)部營銷、質(zhì)量管理與外部營銷之間相互促進(jìn)的良性循環(huán),這又成為全面質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量的不斷改進(jìn)的要求的保證。

  開展內(nèi)部營銷推進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理

  在企業(yè)內(nèi)部,人們常常在不自覺地用營銷學(xué)的方法處理內(nèi)部事務(wù)。通?梢詫⑼獠渴袌(chǎng)營銷的方法直接運(yùn)用到內(nèi)部市場(chǎng)。雖然目的和內(nèi)容不同,但營銷的形式是一樣的。下面以企業(yè)中實(shí)施全面質(zhì)量管理為例,介紹內(nèi)部營銷推進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理的過程。

  制定內(nèi)部營銷計(jì)劃

  企業(yè)的目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理,要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),就必須讓內(nèi)部顧客(員工、各部門)接受這種思想觀念,學(xué)習(xí)這套方法、手段和技巧。因此,就必須開展內(nèi)部營銷活動(dòng)(諸種有關(guān)全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)),使內(nèi)部顧客(員工、部門)接受全面質(zhì)量管理這一觀念并學(xué)習(xí)和使用,這就是內(nèi)部營銷計(jì)劃的目標(biāo)。

  進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)研究

  由于組織內(nèi)彼此相關(guān)的員工和部門構(gòu)成了“顧客鏈”上的各個(gè)節(jié)點(diǎn),通過內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)查,就可以識(shí)別和明晰這些個(gè)人和部門在該“顧客鏈”上的角色,并了解他們對(duì)質(zhì)量的態(tài)度,理解顧客導(dǎo)向這一理念的狀況,擁有的信息和技能。

  制定營銷組合策略

  這里的產(chǎn)品是企業(yè)內(nèi)部員工和部門接受全面質(zhì)量管理這一觀念并在企業(yè)運(yùn)作中運(yùn)用,產(chǎn)品特性包括實(shí)施這一目標(biāo)所需的觀念、態(tài)度和行為以及能夠給內(nèi)部顧客帶來的利益等。價(jià)格是指內(nèi)部顧客接受這一目標(biāo)所付出的代價(jià),如培訓(xùn)的費(fèi)用,崗位的調(diào)動(dòng),利益的損失等。促銷是指通知和說服內(nèi)部顧客所使用的媒體和信息,如書面的溝通媒體(宣傳資料)、面對(duì)面溝通(如演講)等。渠道是指?jìng)鬟f產(chǎn)品和信息的途徑,包括會(huì)議、培訓(xùn)、研討、QC小組等。

  綜上所述,內(nèi)部營銷是推進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效工具。在企業(yè)經(jīng)營中宜重視和大力推廣。

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