裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程實(shí)際的應(yīng)用中，主要有以下幾種：

　　（一）控制成本費(fèi)用支出

　　1、施工圖預(yù)算控制成本費(fèi)用支出在裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具體做法是：

　　（1）人工費(fèi)控制用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量；根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)和其他因素確定用工單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)確定標(biāo)準(zhǔn)低于對(duì)外承包合同中的人工單價(jià)，其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。

　�。�2）材料費(fèi)控制裝飾裝修材料的價(jià)格應(yīng)該隨行就市，材料的采購(gòu)成本用其預(yù)算價(jià)格進(jìn)行控制：材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來(lái)限制，通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。

　�。�3）構(gòu)件加；工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制構(gòu)件加工與工程分包都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時(shí)，必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。

　　2、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的步驟如下：

　�。�1）以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。

　�。�2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　（3）在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對(duì)各部門的實(shí)際用款做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成書面檢查報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便采取針對(duì)性措施。

　　實(shí)行項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，用款計(jì)劃由各部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的綜合平衡，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使得不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格控制，使成本費(fèi)用開支更加合理。通過(guò)項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。

　　3、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國(guó)家規(guī)定的成本范圍，國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，對(duì)于不太重要的、金額小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。

　　（二）控制資源消耗

　　1、以施工預(yù)算控制資源的消耗在項(xiàng)目開工之前，根據(jù)設(shè)汁圖紙計(jì)算工程量，并按照有關(guān)定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的設(shè)計(jì)和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算員做統(tǒng)—的調(diào)整和變更。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。在工程中，土產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。

　　2、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺(tái)賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構(gòu)成臺(tái)賬、預(yù)算成本臺(tái)賬、增減賬臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、機(jī)具使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺(tái)賬和質(zhì)量成本臺(tái)賬。

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)該根據(jù)資源的實(shí)際消耗情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門呈送資源情況信息表。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門收到各種資源情況的信息表后，應(yīng)根據(jù)資源消耗情況，聯(lián)系實(shí)際工程完成量，分析資源消耗水平和節(jié)約超支原因，采取相應(yīng)措施控制資源的消耗。

　　3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，要重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理工作和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理就是要保護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，堵塞一切可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)行的漏洞，避免一切不必要的損失。