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2010-09-07 09:58 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
A業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與 供貨單位參與項(xiàng)目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。
B該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長(zhǎng)。
C項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專(zhuān)業(yè)獨(dú)立出來(lái)，往往由參與項(xiàng)目前期策劃或設(shè) 計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。
D由于國(guó)外多基于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的招標(biāo)圖進(jìn)行施工招標(biāo)并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，而承包商在安排各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就是在一定程度上運(yùn)用了快速路徑法，縮短了項(xiàng)目建造周期，弱化了該模式的缺陷。
E該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格審批的情況。
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