項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(42)

    3）管理承包模式（Management Contracting，MC），見圖3-7.P74

    圖3-7管理承包模式（Management Contracting，MC）

    注：美國建造標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（CSI）將其稱為：CM at Risk（CM@R）

    MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在如下不同：

    ①MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔(dān)建造管理（CM）工作的管理承包商或?qū)?a title="項目管理" href="http://m.oqhxqxi.cn/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險承包的管理咨詢方（管理咨詢公司或CM經(jīng)理人）。

    ②項目管理的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。

    ③一般來講，業(yè)主均要求管理承包商（MC）提出保證最大工程費用，作為MC的承包基數(shù)，投資一旦超支則由MC承擔(dān)，如有結(jié)余則與業(yè)主分成。

    ④一般來講MC是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。

    管理承包模式（MC）在國內(nèi)較典型的運用就是目前廣泛施行的政府工程代建制，具體見圖3-8.P75

    圖3-8政府投資工程建設(shè)項目代建模式示意圖P75