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2010-07-18 15:01 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
（2）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)
根據(jù)上述項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的“全過(guò)程”與“全員參與”的特點(diǎn)，結(jié)合不同參與方介入項(xiàng)目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn)，考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會(huì)產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)，才能減少不必要的沖突，使各參與方的管理行為協(xié)調(diào)一致。
1）建立項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢(xún)方的月／周計(jì)劃體系。從項(xiàng)目啟動(dòng)到開(kāi)始施工的漫長(zhǎng)過(guò)程中，具有極強(qiáng)的業(yè)主與管理咨詢(xún)方的主導(dǎo)性，而其他參與方除了與業(yè)主和管理咨詢(xún)單位聯(lián)系接受進(jìn)度指令之外，在進(jìn)度管理行為上相互關(guān)聯(lián)較少，所以在這段時(shí)間里，項(xiàng)目核心的進(jìn)度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢(xún)方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理，而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢(xún)方每月／每周定期向當(dāng)時(shí)已參與項(xiàng)目的各方發(fā)布的進(jìn)度計(jì)劃。月／周進(jìn)度計(jì)劃最初應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的初定開(kāi)發(fā)建設(shè)周期，而后則進(jìn)一步依據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)的建設(shè)周期所列明的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將推算應(yīng)在本月、本周內(nèi)完成的工作全部列入，其中月計(jì)劃應(yīng)細(xì)分至業(yè)主與管理咨詢(xún)方的每個(gè)部門(mén)及其他參與方當(dāng)月應(yīng)完成的工作任務(wù)，周計(jì)劃則應(yīng)在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上將所涉及業(yè)主與管理咨詢(xún)方的工作細(xì)分到每個(gè)人每個(gè)工作日應(yīng)完成的工作任務(wù)，并輔以“完成”、“進(jìn)行”、“跟進(jìn)”等進(jìn)度形象加以約束（參見(jiàn)表3-5、表3-6）。對(duì)項(xiàng)目前期某些跨越月度的專(zhuān)項(xiàng)管理工作，則可編制專(zhuān)項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)這一工作的進(jìn)度管理予以加強(qiáng)（參見(jiàn)表3-7）。
序號(hào) | 工作內(nèi)容 | 起止時(shí)間 | 狀態(tài) | 主辦人／參與人 |
1 | 項(xiàng)目管理公司進(jìn)場(chǎng)初期工作 | |||
1.1 | 項(xiàng)目管理部人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) | 3.26 | 完成 | 管理部全體人員 |
1.2 | 簽訂項(xiàng)目管理委托合同 | 3.26-4.2 | 完成 | |
1.3 | 指揮部簽發(fā)“委托管理授權(quán)書(shū)” | 4.3 | 完成 | 指揮部 |
1.4 | 熟悉項(xiàng)目情況，進(jìn)入管理角色 | 3.26-4.24 | 完成 | 管理部全體人員 |
1.5 | 明確分工，建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制 | 4.4-4.7 | 完成 | 包 |
1.6 | 成立各專(zhuān)業(yè)的四方專(zhuān)責(zé)小組 | 4.4-5.13 | 進(jìn)行 | 王 |
2 | 合同網(wǎng)絡(luò)圖 | |||
2.1 | 各專(zhuān)業(yè)工程師調(diào)研已簽及未定工程情況 | 3.26-4.1 | 完成 | 管理部全體人員 |
2.2 | 編擬合同網(wǎng)絡(luò)圖初稿，提交項(xiàng)目管理部討論 | 3.28-4.3 | 完成 | 包／孔 |
2.3 | 編擬合同網(wǎng)絡(luò)圖討論稿，提交指揮部討論 | 4.4-4.8 | 完成 | 包／孔 |
2.4 | 根據(jù)研討意見(jiàn)調(diào)改成送審稿 | 4.8-4.11 | 完成 | 包 |
2.5 | 投資公司／指揮部審定批準(zhǔn) | 4.11-4.14 | 完成 | 指揮部顧總 |
3 | 總控計(jì)劃 | |||
3.1 | 編擬總控計(jì)劃初稿，管理部討論 | 3.26-4.4 | 完成 | 李／孔 |
3.2 | 提交初稿，指揮部／管理部研討，定稿討論 | 4.5-4.13 | 完成 | 管理部／指揮部 |
3.3 | 五方討論 | 4.14-4.7 | 完成 | 五方有關(guān)人員 |
3.4 | 五方聯(lián)合簽署第一版總控計(jì)劃 | 4.8 | 完成 | 五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |
4 | 編制9月10日前必須完成的工程范圍清單 | |||
4.1 | 編制清單草稿 | 3.26-4.4 | 完成 | 管理部全體人員 |
4.2 | 管理部研討井修改討論稿 | 4.5-4.7 | 完成 | 管理部全體人員 |
4.3 | 提交指揮部研討并確認(rèn) | 4.8-4.11 | 完成 | 指揮部顧總 |
4.4 | 將清單涉及9月10日前進(jìn)度要求納人合同 | 4.12-4.30 | 進(jìn)行 | 公司總部／管理部 |
5 | 現(xiàn)場(chǎng)平面布局及臨建建設(shè) | |||
5.1 | 取得電子版地形圖 | 3.31-4.4 | 完成 | 劉 |
5.2 | 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用地情況調(diào)查 | 4.5-4.7 | 完成 | 李 |
5.3 | 址界相鄰單位用地情況調(diào)研 | 4.5-4.7 | 完成 | 魏 |
5.4 | 8月31口前進(jìn)場(chǎng)單位用地需求調(diào)查 | 4.5-4.7 | 完成 | 各專(zhuān)業(yè)工程師 |
5.5 | 與指揮部總包監(jiān)理討論確定用地平面布局原則 | 4.7-4.9 | 完成 | 李／包 |
5.6 | 責(zé)成總包繪制新的平面圖 | 4.9-4.11 | 完成 | 李 |
5.7 | 由總包執(zhí)行用地平面方案 | 4.12-4.30 | 進(jìn)行 | 項(xiàng)目管理部 |
6 | 設(shè)計(jì)施工總包合同的補(bǔ)充與明確及設(shè)計(jì)管理工作 | |||
6.1 | 編制設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)總包補(bǔ)充協(xié)議 | 4.18-4.30 | 完成 | 公司總部 |
6.2 | 向設(shè)計(jì)院發(fā)出建安工程招標(biāo)用圖計(jì)劃指令 | 4.7-4.10 | 完成 | 王 |
6.3 | 向設(shè)計(jì)院發(fā)出建安工程招標(biāo)用圖計(jì)劃指令 | 4.8-4.11 | 完成 | 王 |
6.4 | 提供多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)工程方案圖紙和技術(shù)說(shuō)明 | 4.4-4.30 | 完成 | 李／徐 |
6.5 | 完成完善方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行論證（含燃?xì)獗匾哉撟C） | 4.15-4.20 | 完成 | 劉／徐 |
6.6 | 委托市政專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)（供電、電信、有線電視） | 4.17-4.22 | 完成 | 劉／徐 |
7 | 編制B類(lèi)材料設(shè)備清單 | |||
7.1 | 調(diào)查取得已簽合同／已發(fā)標(biāo)工程的B類(lèi)設(shè)備清單 | 4.2-4.7 | 完成 | 各專(zhuān)業(yè)工程師 |
7.2 | 確定需編制D類(lèi)設(shè)備清單的其他工程范圍 | 4.7-4.9 | 完成 | 各專(zhuān)業(yè)工程師 |
7.3 | 編制B類(lèi)設(shè)備清單及推薦廠家名錄 | 4.10-4.12 | 完成 | 包 |
7.4 | 聯(lián)系納入B類(lèi)設(shè)備清單名錄廠家 | 4.13-4.15 | 完成 | 專(zhuān)業(yè)工程師 |
8 | 專(zhuān)業(yè)分包招投椒及設(shè)備材料供貨管理 | |||
8.1 | 一、二標(biāo)幕墻段幕墻工程簽訂合同 | 4.13 | 完成 | |
8.2 | 變配電工程招投標(biāo) | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 粱／孫 |
8.3 | 中央空凋系統(tǒng)工程招投標(biāo) | 4.8-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
8.4 | 電梯、扶梯工程招投標(biāo) | 3.26-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.5 | 多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)工程招投標(biāo) | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
8.6 | 弱電系統(tǒng)工程招投標(biāo) | 4.4-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.7 | 柴汕發(fā)電機(jī)供貨招投標(biāo) | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.8 | 配電箱柜供貨招投標(biāo) | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.9 | 變壓器供貨招投標(biāo) | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.10 | 冷水機(jī)組供貨招投標(biāo) | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
8.11 | 新風(fēng)機(jī)組、宅調(diào)機(jī)組招投標(biāo) | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
8.12 | 風(fēng)機(jī)盤(pán)管供貨招投標(biāo) | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
9 | 建安工程施工 | |||
9.1 | 鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度跟進(jìn) | 3.26-4.20 | 完成 | 蘇 |
9.2 | 鋼結(jié)杓分段驗(yàn)收，與一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包交接 | 4.11-4.20 | 完成 | 蘇 |
9.3 | 樓層板供貨、安裝進(jìn)度、質(zhì)量控制 | 4.11-4.20 | 完成 | 蘇 |
9.4 | 一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào) | 4.16-4.23 | 完成 | 蘇 |
9.5 | 一、二標(biāo)幕墻段幕墻工程進(jìn)度、質(zhì)量控制 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 蘇 |
10 | 總部支持 | |||
10.1 | 按合同網(wǎng)絡(luò)圖組團(tuán)情況準(zhǔn)備招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同商務(wù)條款、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條款 | 4.7-4.30 | 進(jìn)行 | 公司總部 |
10.2 | 總控計(jì)劃最后定稿的技術(shù)處理、打印 | 4.7-4.30 | 進(jìn)行 | 公司總部 |
進(jìn)度 形象 說(shuō)明 | 1.完成：應(yīng)該或必須完成；2.力爭(zhēng)完成：防止非關(guān)鍵路線工作轉(zhuǎn)成關(guān)鍵工作；3.進(jìn)行：在本期內(nèi)開(kāi)始開(kāi)展的工作；4.繼續(xù)進(jìn)行：前期已進(jìn)行，本期仍需進(jìn)行的工作；5.跟進(jìn)：已基本完成但未取得成果文件 | |||
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