實(shí)踐證明，我國(guó)施工企業(yè)開展施工總承包管理是可行的，也是必然的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)施工企業(yè)的合同額每年約有50%以上采用的是施工總承包模式。與此同時(shí)，施工總承包額也在不斷擴(kuò)大，在開展施工總承包管理的初期，一些企業(yè)的承包額只有幾千萬元，目前很多企業(yè)已有能力承擔(dān)幾億乃至幾十億的工程。

通過多年的運(yùn)作與探索，我國(guó)很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步建立了施工總承包管理體系，培養(yǎng)了大批適合施工總承包管理的優(yōu)秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平與綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質(zhì)量、安全和成本，提高投資效益和工程質(zhì)量水平，受到了業(yè)主和建筑施工企業(yè)的普遍青睞，在行業(yè)中的推廣面不斷擴(kuò)大。

施工總承包管理是一個(gè)多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，從管理內(nèi)容上來講，可以將施工總承包管理歸納為“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。

四控制是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制。進(jìn)度控制指在既定的工期內(nèi)，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行檢查、比較、分析、調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)。

質(zhì)量控制是指在工程施工過程中采取一系列措施保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該按照企業(yè)質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾。

安全控制是指在施工過程中貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，針對(duì)施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行控制，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。

三管理包括現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。主要包括現(xiàn)場(chǎng)布置、環(huán)境保護(hù)、消防保安、衛(wèi)生防疫等內(nèi)容。合同管理是指在建設(shè)工程合同的實(shí)施過程中所組織的各項(xiàng)管理工作。主要包括合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行過程中的管理、發(fā)生合同糾紛時(shí)的管理等內(nèi)容。信息管理是指對(duì)項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行篩選、分類、歸檔的過程。

組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中正確處理內(nèi)外部關(guān)系，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的管理活動(dòng)。