關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 現(xiàn)場管理 問題 對策

　　摘要：建筑工程安全管理中，以現(xiàn)場管理作為管理核心。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求貫徹落實(shí)現(xiàn)場管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理做好防范準(zhǔn)備，同時建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。本篇文章通過對施工現(xiàn)場管理工作重要性的闡述，分析施工現(xiàn)場管理工作存在的問題，并針對問題提出強(qiáng)化現(xiàn)場管理的策略。為實(shí)現(xiàn)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式提供幫助。 近年來，隨著科技的進(jìn)步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

　　一、現(xiàn)場管理的重要地位

　　隨著日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競爭的建筑市場。 工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

　　二、施工現(xiàn)場管理的問題分析

　�。ㄒ唬┕芾砣藛T的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足 整個施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

　�。ǘ�）缺乏有效地材料管理

　　土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

　�。ㄈ�）施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

　　施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

　�。ㄋ模┤藛T管理難，臨時用電多隱患

　　在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多

　　要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的控制。 由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運(yùn)營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。

　�。ㄎ澹┎恢匾曃拿魇┕�，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題 在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

　　三、解決問題的對策

　�。ㄒ唬┌踩�管理

　　1.堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識。 土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。

　　2.加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。 安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

　�。ǘ�）強(qiáng)化管理體系

　　重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。 總之，工程項(xiàng)目管理的核心要以土建工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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