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2014-03-07 14:15 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本控制:目標控制原則
目標管理是管理話動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中,目標的設(shè)定應(yīng)切實可行,越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人,目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任,做到責、權(quán)、利相結(jié)合,對責任部門(人)的業(yè)績進行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。
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