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2014-03-03 11:09 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
EPC總承包項(xiàng)目設(shè)備材料管理
在EPC總承包項(xiàng)目中,設(shè)備材料管理是從設(shè)計(jì)發(fā)出請(qǐng)購單開始到裝置驗(yàn)收結(jié)束,它伴隨項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程。
設(shè)備材料的管理的基本流程是:請(qǐng)購文件-選擇合格廠商-簽訂合同-催交-中間檢驗(yàn)-出廠檢驗(yàn)-運(yùn)輸-到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)-入庫-出庫-退庫等工作順序。設(shè)備材料的管理也由于同時(shí)涉及到項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、采購、施工及控制等項(xiàng)目管理部門,而變的復(fù)雜,從而需要投入精力、細(xì)致細(xì)心的工作,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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