1、建立和健全安全保證體系

項目經理部建立以項目經理為總負責人的安全生產責任制，以及下屬工程技術人員、班組長的安全生產保證體系。工程技術人員負責編制安全技術措施，班組長負責帶領班組人員實施。專職或兼職安全員負責協(xié)助，項目負責人每星期進行一次安全例會，傳達上級的安全指令，通報上一周項目施工中存在的隱患情況，明確下一步任務，確保施工安全的工作重點，對季節(jié)施工、環(huán)境變化做出指示，并制訂相應對策。

2、施工前的勘察

本工程施工前應對所要施工區(qū)域、周圍設施、道路、高壓線路等進行必要的安全勘察，特別是高空作業(yè)，起重吊裝作業(yè)及對周圍人員、臨時設施、道路的影響，應做充分的安全考慮。結合勘察情況及施工作業(yè)期限，根據(jù)本工程的施工現(xiàn)場平面圖，有針對性制定出塔吊的平面位置、腳手架搭設、高空墜落和物體打擊事故及施工用電等的技術措施方案。

3、安全教育

工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。新進場的工人隊組，首先由生產安全管理處講授安全生產常識和技術要求，治安由保衛(wèi)科負責，道德教育由工會負責，教育后辦理簽字手續(xù)。新進場的工人隊組到施工項目部施工前，由項目部進行安全技術教育，具體由項目經理負責，教育后辦理簽字手續(xù)。班組一級教育由主管工長具體負責，教育內容為事故教訓及本工程工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。安全生產知識教育，每月1日每個工種上一次安全課，由項目部安全員在工地授課，經考核合格后，方可上崗。