1.召開一次全體管理人員的例會(huì)。

2.與各個(gè)職能部門座談一次，了解安全管理狀況。

3.與安全管理關(guān)鍵崗位的骨干人員交流或溝通一次。

4.向上級(jí)安全管理部門匯報(bào)一次，聽取指導(dǎo)。

5.對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作詳細(xì)總結(jié)一次。

6.召開一次與現(xiàn)場(chǎng)安全管理有關(guān)的辦公會(huì)議。

7.糾正施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1-2個(gè)帶傾向性的不正確做法。

8.檢查上周在安全管理中糾正不安全隱患所制定的措施，制度的執(zhí)行、落實(shí)、改正的情況。

9.進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全管理的自我全面總結(jié)。

10.認(rèn)真熟悉了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

11.整理自己的現(xiàn)場(chǎng)安全管理的文件和資料。

12.與建設(shè)單位、監(jiān)理、及其有關(guān)單位有選擇性的進(jìn)行溝通

13.了解工程工期、質(zhì)量、成本、安全控制目標(biāo)的變化情況。

14.與一個(gè)或幾個(gè)影響現(xiàn)場(chǎng)正常安全生產(chǎn)的有關(guān)部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通。

15.詳細(xì)審核施工現(xiàn)場(chǎng)各種資料、方案、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)等情況。

16.與一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、或勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)任人聯(lián)系溝通一次。

17.自我學(xué)習(xí)一次（2-3）小時(shí)看專業(yè)書、資料、法規(guī)等。

18.表揚(yáng)一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理好的單位、個(gè)人和事件。