（一）起重工的“五步”操作法

1、實地勘察階段：即“看”。在每接受一項起重任務，不論在現(xiàn)場，還是在外地，首先到施工地點去察看，地基是否平整，空中有無電線，周圍有無房屋、樹木影響，道路是否暢通、機械施工有無工作面，采取土法有無天然物可以利用，地下是否有暗溝、溶洞等等。這一步是為以后制定方案準備第一手資料。

2、了解情況：即“問”。這一步是關鍵階段。它的主要任務是：詢問這一次任務的主要內容，被吊運物件的名稱、外形尺寸、重量及重心，在施工中有無特殊的施工技術要求，比如，設備不能倒放，振動不能過大，表面不能磨損等，以及此物件所需吊運到的具體位置，正式就位后的空間和狀態(tài)等。在了解中，要問清物件的允許捆綁點以及確定綁點后物件的強度情況等。

3、制定方案：即“想”。這一步是前兩步工作的系統(tǒng)化，根據(jù)實地情況及被吊物件中的具體要求，“想”與“做”一定要結合施工班組的技術力量，現(xiàn)有的工機具來選取吊裝方案。在正式確定方案前，看哪一種方案施工時既經(jīng)濟省力又能保證絕對的安全可靠。要考慮用哪幾種機具，動力是什么，有無電源，是用滾動還是用滑動的方法進行運輸。滑子、鋼絲繩、卡環(huán)、卡頭等要選用多大規(guī)格；是用卷揚機作動力還是用機械作動力；地錨怎樣布置；指揮人員站在哪兒等等。如用機械吊運，要選用什么樣的拖車、吊車、在多大回轉半徑中須吊多重，鉤下高度能否滿足需要，施工現(xiàn)場能否滿足。施工中能否達到目的，是否需要其他輔助機具配合。勞動力怎樣組織，需要哪一級的人員直接領導施工，施工中，要注意哪些安全事項。要進行全面技術經(jīng)濟比較后確定方案，辦理審批手續(xù)進行施工。

4、方案實施：即“干”。在方案實施中，第一步要進行技術交底，一些日常工作，由班組長根據(jù)工作內容，進行技術交底，主要講工作內容，工作方法，工藝要求，所需工、機具情況，以及施工安全注意事項，同時確定施工負責人。較大的工程可由班長和技術員共同制定施工方案，施工有由班組組織、技術員進行交底。大型工程，如發(fā)電機定子的卸車吊裝就位，以及鍋爐汽包等卸車，施工方案要在上級行政、技術負責人的主持下，在進行技術交底時，必須要有上一級技術負責人主持。施工方案經(jīng)審批并交底后，要堅決執(zhí)行，決不能隨意改變。如情況有變，須改變原方案時，要經(jīng)各級審批人員同意。工作完畢后，一定要按工完料盡場地清的原則，回收工具，拾盡廢料。

還需要強調的是，工作不能干“死”，而要干“活”。起重施工方案在實施中難免發(fā)生微小的變化，有的因客觀條件甚至引起全部方案的改變。因此，在工作中要靈活合理，但決不能自行其是。

5、總結階段：即“收”。在一項工作完畢后，要把工作的全過程進行回憶，總結出哪些是對的，哪些還存在不足的一面，哪些施工步驟是多余的，哪些不可以進行改進，能否從這一工程中找出它的關鍵點和普遍規(guī)律。對一些有價值的東西，最好作出書面筆記，以便參考和提高我們的業(yè)務水平。

（二）起重工的“十”字操作法

起重作業(yè)的基本操作法歸納起來，不外乎抬、撬、捆、掛、頂、吊、滑、轉、卷、滾等幾種。在作業(yè)中，有時只有一種方法，有時要用幾種方法混合使用。