為了有效地進(jìn)行知識管理，監(jiān)理企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)方面著手實(shí)施知識管理：

（1）轉(zhuǎn)變“知識就是權(quán)力和價(jià)值的體現(xiàn)”觀念，在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)樹立起知識共享與知識創(chuàng)新的理念。

（2）建立基于工程項(xiàng)目的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的“扁平化”，盡量減少企業(yè)內(nèi)部管理層次，以便使組織更適合員工的學(xué)習(xí)、·交流和知識共享，適合監(jiān)理的團(tuán)隊(duì)工作。

（3）設(shè)立首席知識管理主管，統(tǒng)攬監(jiān)理企業(yè)的知識管理活動。其任務(wù)就是要管理知識的獲取、創(chuàng)造和應(yīng)用。

（4）實(shí)施基于Inetnret/Intrante的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化平臺上，監(jiān)理人員可以非常輕松、毫無障礙地進(jìn)行知識的獲取、交流，知識的自我評測，向企業(yè)提供有助于創(chuàng)新的各項(xiàng)建議、改革方案。

（5）建立適應(yīng)知識管理的配套機(jī)制：①結(jié)合日常工作及業(yè)務(wù)流程來加強(qiáng)知識固化和共享機(jī)制。②知識培訓(xùn)機(jī)制與知識測評機(jī)制。③激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)造監(jiān)理企業(yè)以人為本的文化氛圍，讓員工感受到自己是企業(yè)的真正主人，每個(gè)人在分享與創(chuàng)新知識上是完全平等的，讓所有員工都積極主動地參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，自愿進(jìn)行知識交流、共享、創(chuàng)新，以提高自身素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。