1、各級建設(shè)主管部門制定相關(guān)政策，采取措施從行政角度加以推動。

　　推進(jìn)建筑業(yè)信息化，是建設(shè)行政主管部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。各級建設(shè)行政主管部門都要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出明確的工作思路，加大推進(jìn)建筑業(yè)信息化工作力度。建設(shè)部正委托有關(guān)單位進(jìn)行建筑業(yè)管理信息化課題的研究，就如何在我國推進(jìn)建筑業(yè)信息化提出政策建議。同時(shí)，建設(shè)部還將在近期組織專家制定建筑業(yè)管理信息化發(fā)展的五年規(guī)劃，分階段、分步驟、分層次地推進(jìn)全國各類建筑企業(yè)的管理信息化工作，以提高我國建筑業(yè)整體水平。

　　通過不斷加快電子政務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)信息化，以對接政府各部門的工作，如網(wǎng)上申報(bào)資質(zhì)和年檢、網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)上竣工備案等。最近建設(shè)部正在建立建筑市場監(jiān)管網(wǎng)，這也要求企業(yè)要加快信息化的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)政府對市場的有效監(jiān)管。

　　政府主管部門正在對應(yīng)用軟件測評的登錄、管理等方面進(jìn)行研究，通過軟件測評，淘汰質(zhì)量低劣的軟件產(chǎn)品，鼓勵優(yōu)秀軟件的開發(fā)和優(yōu)秀軟件企業(yè)的發(fā)展。

　　加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，發(fā)揮示范的帶動作用。建設(shè)部計(jì)劃每年推出10家左右的建筑業(yè)信息化示范企業(yè)，各地每年也要推出3—5家示范企業(yè)。通過這些企業(yè)的率先垂范，探索企業(yè)信息化的方向和道路，并以其成功的經(jīng)驗(yàn)和信息化模式，示范、啟迪、引導(dǎo)其他企業(yè)的信息化建設(shè)。

　　2、軟件開發(fā)要堅(jiān)持走市場化道路。實(shí)踐證明，軟件開發(fā)是一項(xiàng)耗資大、周期長、需要不斷積累的工作，各類軟件開發(fā)要堅(jiān)持走市場化道路。各級行政主管部門要在規(guī)范市場，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制方面發(fā)揮作用，而不是參與具體軟件的開發(fā)，可以公示不符合標(biāo)準(zhǔn)、軟件測評不合格的產(chǎn)品，且應(yīng)向行業(yè)積極推薦經(jīng)測評的優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　軟件開發(fā)企業(yè)要注重企業(yè)信息化需求，要形成一支專業(yè)化研發(fā)隊(duì)伍，要與軟件應(yīng)用企業(yè)形成良性互動，通過工程實(shí)踐不斷優(yōu)化軟件系統(tǒng)。

　　3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)對提高企業(yè)競爭力的重要作用。企業(yè)的核心競爭力來自技術(shù)的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)組織的改革、改造、提高結(jié)合起來。在實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)的管理思想、管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營方式、組織狀況進(jìn)行重新審視，接受并采用更加先進(jìn)、與國際慣例更加吻合的管理思想和生產(chǎn)經(jīng)營方式，利用信息化的手段，實(shí)現(xiàn)對于傳統(tǒng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方式的改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。加快企業(yè)生產(chǎn)與管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的建設(shè)，重視信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式重組，優(yōu)化生產(chǎn)與管理流程，重視與國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的接軌。

　　在推進(jìn)信息化的過程中，不同類型企業(yè)必須從自己的實(shí)際需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化主線、突破口、切不可盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)了辦公自動化。大部分企業(yè)還只限于使用財(cái)務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的自動化控制技術(shù)等單項(xiàng)應(yīng)用軟件，系統(tǒng)集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業(yè)一方面要提高信息的集成度，另一方面要夠充分享受政府及社會的公共資源，參與社會電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。大型企業(yè)要爭取通過兩年的努力，建立本企業(yè)網(wǎng)站，外網(wǎng)與政府相關(guān)網(wǎng)上申報(bào)、審批等管理連接、與社會和客戶連接、與行業(yè)連接。內(nèi)部要建立起局域網(wǎng)，初步實(shí)現(xiàn)辦公自動化，建立起企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

　　管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路，這已成為建設(shè)系統(tǒng)的共識，相信通過全行業(yè)的共同努力，特別是全行業(yè)的高度重視以及各項(xiàng)推進(jìn)措施的實(shí)施，未來幾年我國建筑業(yè)信息化水平和整體競爭力會有大的提高，以嶄新的面貌迎接入世的挑戰(zhàn)，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。