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2014-10-14 15:05 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
1、工程項(xiàng)目總承包是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程眾所周知,一個(gè)大型工程項(xiàng)目的總承包是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。幾十億,上百億的投資;成千上萬的設(shè)備的采購、運(yùn)輸和安裝;設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理大兵團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)。如何使資源得到最佳配置,如何使工作流得以優(yōu)化,如何使質(zhì)量得到有效控制,如何使工程成本降到最低,這些都不是傳統(tǒng)的,粗放型的手工管理模式能夠達(dá)到的。
用先進(jìn)的信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造是當(dāng)前加速產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑,管理信息化是管理現(xiàn)代化的必由之路。
2、工程項(xiàng)目管理信息化的效益工程項(xiàng)目管理信息化至少可在以下幾個(gè)方面取得效益:
。1)縮短建設(shè)工期-利用P3程序和投資計(jì)劃管理系統(tǒng),可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。
(2)節(jié)約項(xiàng)目成本-利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本,通過基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)快速工程決算。
。3)保證工程質(zhì)量-工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理理念、管理流程和ISO質(zhì)量管理體系的體現(xiàn),管理信息系統(tǒng)的有效實(shí)施是ISO質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。
。4)提高工作效率-管理信息系統(tǒng)確保了企業(yè)管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、唯一性和便捷性,大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。
。5)塑造企業(yè)形象-互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造。
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