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2014-09-17 14:42 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
面對市場需求的變化和競爭的日益激烈，企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目管理的同時需要了解自己的能力，給自己進(jìn)行定位，因此需要有一個測定和改進(jìn)能力的標(biāo)尺。項(xiàng)目管理成熟度模型正是要建立這樣一個標(biāo)準(zhǔn)，來指導(dǎo)企業(yè)培育和提高項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目管理成熟度模型是一種項(xiàng)目管理評價方法。用以衡量組織按照預(yù)定目標(biāo)和現(xiàn)有的條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。它不是一個數(shù)學(xué)解析式或一個圖標(biāo)，而是一整套科學(xué)的體系和方法，也是表征一個組織項(xiàng)目管理能力從低級向高級發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施的成功率不斷提高的過程—“它是評估組織通過管理單個項(xiàng)目和組合項(xiàng)目來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。”項(xiàng)目管理成熟度模型通過建立不同級別的成熟度等級來表征項(xiàng)目管理的成熟度水平，一般分為五個等級，由低到高依次是：混亂級，簡單級，規(guī)范級，精益級和戰(zhàn)略級。
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