要想實現(xiàn)工程造價有效地控制，應該從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面考慮有正對性的采取有效的措施。組織是工程造價控制的重要措施，主要是確定項目的結構框架，明確工程造價控制的任務，造價控制安排專人進行負責，對管理職能進行明確分工；技術措施是工程造價有效控制的關鍵因素，主要內容是重視方案的選擇，對初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計進行嚴格的審查與監(jiān)督，從技術層面研究節(jié)約投資的方法；經(jīng)濟措施主要是對計劃值與實際值進行動態(tài)地分析比較，對工程各項費用支出進行的嚴格審核，對節(jié)約投資給以獎勵等。

　　控制工程造價最有效的手段是把技術措施與經(jīng)濟措施相結合。長時間以來，我國建設工程領域，技術和經(jīng)濟都處于分離的狀態(tài)。實際上，我國工程技術人員的水平、能力、專業(yè)知識面，和國外同行比較，沒有太大的區(qū)別，主要是他們缺乏經(jīng)濟性的理念，工作較保守，設計與施工規(guī)范比較落后。國外的技術人員把降低工程造價時刻記在心中，但是中國技術人員則沒有這種觀念與意識，他會認為這是財會人員的職責與自己沒有關系。而我國的財會、概預算人員是按照公司的財務制度來處理事情，他們對工程方面的知識不是很熟悉，也很少考慮工程中的各種關系與問題，只會單純地從財務角度審核工程開支，很難實現(xiàn)工程造價的有效地控制。所以，目前想要提高項目投資效益，在工程建設過程中必須先解決技術與經(jīng)濟有機結合的問題，要通過比較建設工程技術、分析建設工程經(jīng)濟和評價建設工程效果，尋找合理的方法處理技術與經(jīng)濟結合的問題，努力做到在技術先進情況下保持經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的前提下保持技術先進，把降低控制工程造價的理念滲透到工程的各個環(huán)節(jié)之中。