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工程造價輔導(dǎo)知識:竣工驗收階段的成本控制

2015-04-01 14:22  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  (1)精心安排,干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看,很多工程一到工掃尾階段,就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程,以致掃尾工作拖拖拉拉,戰(zhàn)線拉很長;機械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移,成本費用照常發(fā)生,使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此,一定要精心安排(因為掃尾階段工作面較小,人多了反而會造成浪費),采取“快刀亂麻”的方法,把竣工掃尾時間縮短到最低限度。

  (2)重視竣工驗收工作,順利交付使用。在驗收以前,要準備好驗收所需要的各種面資料(包括竣工圖,送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見,應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理,如果涉及費用,應(yīng)請甲方簽證,列入工程結(jié)算。

 。3)及時辦理工程結(jié)算。一般來說:工程結(jié)算造價二原施工圖預(yù)算士增減帳。但在施工過程中,有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù),是由財務(wù)部門直接支付的,項目預(yù)算員不掌握資料,往往在工程結(jié)算時遺漏。因此,在辦理工程結(jié)算以前,要求項目預(yù)算員和成本員進行一次認真全面的核對。

  (4)在工程保修期間,應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者,并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃),以此作為控制保修費用的依據(jù)。

責(zé)任編輯:紅豆
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